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　　精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因七：以罰代管，以條代教
 
　　想推行精益生產(chǎn)，相應(yīng)的規(guī)章制度的確是少不了，但是想單純使用考核來(lái)完成精益是不可能的，一味地以罰代管，以條代教往往會(huì)起到反面作用。
 
　　在企業(yè)推行，特別是沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師推行的企業(yè)，在自我推行階段的首要任務(wù)就是設(shè)立一系列考核辦法。然后將考核制度和辦法電子文件發(fā)放給各個(gè)部門(mén)。緊接著就一個(gè)月進(jìn)行一次考核檢查，罰款。一個(gè)月感覺(jué)有效果。但是這些只是表面的，更深的問(wèn)題和負(fù)面問(wèn)題，大家并沒(méi)有看到。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)3個(gè)月后，大家怨聲載道。推行寸步難行。
 
　　作為一項(xiàng)管理變革，精益生產(chǎn)旨在企業(yè)4m的各項(xiàng)管理逐一事件進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品的物流和信息流匹配更加準(zhǔn)確，從而精簡(jiǎn)生產(chǎn)成本，在客戶(hù)拉動(dòng)價(jià)值的基礎(chǔ)上，如何使研發(fā)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)更加緊密創(chuàng)造更高的附加價(jià)值。這么系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，沒(méi)有詳細(xì)的對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)知，方法的研討，就套用其他企業(yè)的制度來(lái)直接執(zhí)行無(wú)疑像一顆大樹(shù)被移植到一個(gè)沒(méi)有土壤的地方，卻希望這顆大樹(shù)能帶來(lái)生機(jī)是愚蠢的行為。

作者：博革咨詢(xún)

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