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    我國引進(jìn)精益生產(chǎn)方式雖然有40個年頭,但國內(nèi)眾多的企業(yè)實行精益生產(chǎn)方式并沒有取得傲人的成果,即使實施了精益生產(chǎn)的企業(yè)也存在怎樣深入發(fā)展的問題。博革咨詢分析主要有以下幾個原因:
 
    (1)荀子曾言:“不登高山,不知天之高也;不臨深谷,不知地之厚也。”國內(nèi)精益生產(chǎn)的研究主要集中在大學(xué)、研究所和一些大型企業(yè)。國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者還停留在精益生產(chǎn)理論研究的基礎(chǔ)上,沒有結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際進(jìn)行研究,理論和實際相脫離的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
 
    (2)豐田公司創(chuàng)立TPS歷經(jīng)60年了,如今還在不斷發(fā)展著。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在實踐中生搬硬套一些理念和工具,沒有結(jié)合自身的具體情況進(jìn)行實施。一種新的生產(chǎn)方式的實施離不開堅持二字,中國的市場環(huán)境要求企業(yè)家在短期內(nèi)產(chǎn)出成果,沒有一定家底和韌性的企業(yè)自然無法快速摒棄低成本高效率的大量生產(chǎn)方式,轉(zhuǎn)而在精益生產(chǎn)道路上細(xì)細(xì)研磨探索。一旦在實施精益生產(chǎn)方式過程中碰了壁,國內(nèi)企業(yè)便開始打退堂鼓。
 
    (3)國內(nèi)對精益生產(chǎn)的認(rèn)識有失偏,持續(xù)改善文化和精益管理系統(tǒng)實施不到位。企業(yè)引進(jìn)JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)后,并沒有與企業(yè)的整合生產(chǎn)運營系統(tǒng)有效結(jié)合,也沒有從長遠(yuǎn)角度去認(rèn)識精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件,包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)的制度建立。
 
    隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速增長,靠廉價人力、廉價資源、廉價環(huán)保的粗放式生產(chǎn)的企業(yè)必然會遭到淘汰。沒有被淘汰的企業(yè)也一定是轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)、精細(xì)生產(chǎn)、集約化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)。
 
    我國當(dāng)前制造企業(yè)在應(yīng)用和發(fā)展精益生產(chǎn)管理上具有巨大的運用和提升空間,但部分地區(qū)企業(yè)仍然“水土不服”。為了從理論到應(yīng)用全面地實現(xiàn)本土化,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在徹底吃透其理論精髓的基礎(chǔ)之上結(jié)合自身特質(zhì)不斷改良革新。

作者:博革咨詢

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