亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！


    隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式的不斷改進(jìn)升級(jí)，精益生產(chǎn)作為一種新生事物它在企業(yè)管理中的發(fā)展勢(shì)頭不可抵擋，越來越多的企業(yè)相繼采用。而國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式同我國(guó)的實(shí)際情況的結(jié)合不會(huì)是一帆風(fēng)順的。精益生產(chǎn)在我國(guó)的推廣和發(fā)展中遇到了各種問題與障礙，我們需要正視這些問題，必須積極面對(duì)這一過程中出現(xiàn)的種種問題和困擾，總結(jié)出符合我國(guó)國(guó)情，并能使生產(chǎn)效果明顯的卓有成效的管理方式來。為企業(yè)更好的實(shí)施精益生產(chǎn)管理，特提出我國(guó)企業(yè)在推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議，希望能幫助大家實(shí)施精益生產(chǎn)獲取最大效益。
 
    第一、企業(yè)正確地應(yīng)用精益生產(chǎn)方式
 
    我們要對(duì)豐田生產(chǎn)方式有正確的理解，靈活地運(yùn)用，我們要有危機(jī)意識(shí)，質(zhì)量管理決不能脫離生產(chǎn)過程。要大量的宣傳和改進(jìn)工作、國(guó)產(chǎn)化、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)。精細(xì)生產(chǎn)方式的應(yīng)用策略有五個(gè)方面：
 
    轉(zhuǎn)變觀念，下定決心；
 
    做好全員教育與培訓(xùn)的工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)修養(yǎng)；
 
    建立起與引進(jìn)、推廣精益生產(chǎn)方式相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部組織；
 
    開展5S活動(dòng)，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理；
 
    結(jié)合自身的實(shí)際情況，找出適合本企業(yè)的豐田生產(chǎn)方式。
 
    經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要明了，不盲目地效仿和跟風(fēng)，要形成企業(yè)自身的核心產(chǎn)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
    第二、企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理
 
    先進(jìn)的生產(chǎn)方式對(duì)于管理者和職工提出了新的要求，對(duì)于管理者而言，無論什么生產(chǎn)方式的實(shí)施都是建立在良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之上，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作之上的。加強(qiáng)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，包括5S活動(dòng)、方法研究、作業(yè)測(cè)定、布局研究、平衡生產(chǎn)線等一系列工作的逐步推進(jìn)。與此同時(shí)企業(yè)方面還要加強(qiáng)對(duì)工人的教育培訓(xùn)，使得他們?cè)谥鸩秸莆毡匦璧募寄埽ㄈ缫还ざ嗄埽蝗硕鄼C(jī)與維修檢測(cè)等等）的同時(shí)能夠習(xí)慣相互協(xié)作與自我管理。
 
    第三、企業(yè)需做到適度的權(quán)利下放
 
    先進(jìn)的生產(chǎn)方式不止涉及到生產(chǎn)流程與技術(shù)問題，還涉及到生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與管理方式問題。先進(jìn)的生產(chǎn)方式要求“柔性”的，趨于“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)與參與式的管理方式與之相適應(yīng)。企業(yè)要在組織的中層、基層做出適度的權(quán)力下放，要信任員工，鼓勵(lì)他們積極參與，提倡的是加強(qiáng)企業(yè)“中層管理”而不是“中層監(jiān)督”。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼： 看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)中目標(biāo)管理的目的← 工廠如何有效的落地實(shí)施精益生產(chǎn)？←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國(guó)際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部