亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

  1. 博革主頁(yè) > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

JIT生產(chǎn)方式的點(diǎn)線(xiàn)面鏈推進(jìn)四步驟

日期：2019-02-22 / 人氣： / 來(lái)源：m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽： 精益咨詢(xún) 精益生產(chǎn) JIT

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)！博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn)：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！


    JIT推進(jìn)的著眼點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)的5S管理為基礎(chǔ)，關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上實(shí)施突破，漸進(jìn)而又快速地對(duì)生產(chǎn)管理體系進(jìn)行改良。一般而言，JIT的推行遵循由點(diǎn)到線(xiàn)，由線(xiàn)到面，最后由面到鏈的步驟。
 
    1.點(diǎn)的改善
 
    所謂點(diǎn)的改善，就是對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的瓶頸點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行糾正和改善。常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)包括：瓶頸問(wèn)題、停滯時(shí)間、搬運(yùn)、庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低、產(chǎn)品品質(zhì)不良、生產(chǎn)設(shè)備故障多以及機(jī)器換模時(shí)間長(zhǎng)等。對(duì)于這些點(diǎn)的問(wèn)題，應(yīng)該以課題的形式提出來(lái)，用團(tuán)隊(duì)合作推進(jìn)的方式加以解決。
 
    JIT的推行不可能是跨越式的，它的推行必須從基礎(chǔ)管理開(kāi)始，注重細(xì)節(jié)，逐步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。有很多國(guó)內(nèi)企業(yè)急于求成，一開(kāi)始就運(yùn)用看板方式，結(jié)果問(wèn)題依然層出不窮。因此，5S管理是JIT推行的基礎(chǔ)。
 
    2.由點(diǎn)到線(xiàn)
 
    所謂由點(diǎn)到線(xiàn)，是指在不斷積累對(duì)瓶頸問(wèn)題、停滯、搬運(yùn)、庫(kù)存、品質(zhì)問(wèn)題多、設(shè)備故障多、換型時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題點(diǎn)的改善后，選擇某些樣板（典型）產(chǎn)品的制造過(guò)程，使其改變布局，然后再采用看板式的拉動(dòng)方式，從而激活所有的物和人，使之流動(dòng)變成流水線(xiàn)。一旦人的思想得到解放，人們將樂(lè)于接受變革，否則精益生產(chǎn)的推行將會(huì)是一件極其困難的事情。
 
    3.由線(xiàn)到面
 
    由線(xiàn)到面是在選定樣板（典型）產(chǎn)品之后，對(duì)此進(jìn)行縱向展開(kāi)。完成整個(gè)流水線(xiàn)的改善或者完成全部流程的改造后，就讓別的車(chē)間向這個(gè)車(chē)間看齊，逐漸變成“面的改善”，這一般被稱(chēng)為縱向展開(kāi)。其中，面的改善還包括：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)體系、生產(chǎn)管理（PMC）、生產(chǎn)工藝以及柔性生產(chǎn)等。
 
    4.由面到鏈
 
    JIT的推行經(jīng)過(guò)由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面的改善之后，最終進(jìn)入鏈的改善，使銷(xiāo)售庫(kù)存、工廠庫(kù)存與供應(yīng)商庫(kù)存之間達(dá)到理想的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)的制造過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、內(nèi)部管理水平非常高，工廠內(nèi)部車(chē)間和內(nèi)部組織生產(chǎn)都是以分鐘為單位進(jìn)行配套時(shí)，就可以要求供應(yīng)商和銷(xiāo)售部門(mén)也作出相應(yīng)的改善，從而最終減少總的生產(chǎn)周期和總庫(kù)存。
 
    豐田、理光等企業(yè)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行的重要原因就在于每個(gè)環(huán)節(jié)都做得非常精細(xì)，每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存都很少，生產(chǎn)時(shí)間短，信息流和實(shí)物流也很短，資金周轉(zhuǎn)極快。而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的制造過(guò)程非常脆弱，根本談不上對(duì)供應(yīng)商和銷(xiāo)售部門(mén)提出要求。

作者：博革咨詢(xún)

咨詢(xún)采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢(xún)?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢(xún)需求： *

城市：

驗(yàn)證碼： 看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話(huà)： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢(xún)官方網(wǎng)站！我們專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢(xún)、六西格瑪咨詢(xún)、精益供應(yīng)鏈咨詢(xún)、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢(xún)、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢(xún)；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn)：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢(xún)；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線(xiàn)咨詢(xún)”按鈕， 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線(xiàn)咨詢(xún)；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容，我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

精益生產(chǎn)JIT產(chǎn)品的生產(chǎn)周期← SMED設(shè)備快速換模的四個(gè)基本要求←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國(guó)際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶(hù)提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢(xún)專(zhuān)家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部