亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

  1. 博革主頁(yè) > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！


    醫(yī)院的精細(xì)化管理是將精細(xì)化管理的理念、內(nèi)涵和方法貫徹于醫(yī)院的日常管理中，其核心是“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”。其中，“準(zhǔn)”即指準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析，準(zhǔn)確的信息和決策，注重信息資源在管理中的重要作用，改變以往經(jīng)驗(yàn)式管理，根據(jù)所掌握的充分、及時(shí)的信息，采取科學(xué)手段和分析方法，得出可靠的決策方案?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾指出：“在所有組織中，醫(yī)院的流程是最復(fù)雜的。
 
    為解決其潛在的安全問題，除采用傳統(tǒng)的管理手段與方法外，還需要引入使用管理工具”。品管圈為近年來醫(yī)院使用率較高的管理工具之一，“用數(shù)據(jù)說話”是其基本準(zhǔn)則。將精細(xì)化管理理念和品管圈有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建二者聯(lián)合應(yīng)用的流程，從而幫助建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制。
 
    精細(xì)化管理是一個(gè)“自上而下”的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層依托信息資源與大數(shù)據(jù)搭建規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化的醫(yī)院管理平臺(tái)；品管圈是一個(gè)“自下而上”的質(zhì)量管理工具，是由一線工作者自發(fā)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所中存在問題，從而達(dá)到全員參與、全程控制、全方位開展的“三全管理”。
 
    開展品管圈活動(dòng)的主要目的是建立起標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)化的表單等，追求操作步驟、手段的規(guī)范性和同一性；精細(xì)化管理在規(guī)范的基礎(chǔ)上還需考慮患者個(gè)人因素的影響，既涵蓋共性問題又不忽略個(gè)性問題，形成以患者為中心的個(gè)性化服務(wù)。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼： 看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

推行TPM管理應(yīng)該注意哪些問題？← 精細(xì)化管理在醫(yī)院品管圈活動(dòng)中的應(yīng)用←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國(guó)際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部