企業(yè)實行計件薪酬制度的優(yōu)劣點在哪里？
日期：2019-04-17 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產推進 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
計件薪酬模式的不足
1.產品單價難確定，單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾
朗歐咨詢服務的這么多家企業(yè)當中，有很多企業(yè)都面臨這個問題，推行計件制的企業(yè)，每當一款產品出來的時候，公司覺得單價高了，員工卻覺得單價低了，這個時候收入的不均衡可能就會出現，問題也隨之而來。
每當新產品出來的時候，每當要對產品的單價進行調整的時候，企業(yè)的管理者和員工之間存在著很大的博弈，嚴重得會引發(fā)罷工。
2.員工求量不保質
員工的收入跟做了多少工件，完成了多少產品數量是掛鉤的。意味著這個一線的員工和管理者有可能過分地去追求速度、產量，而放松了對質量的把控。所以，就會導致出現求量而不保質的局面。
3.員工“挑單”生產
單價好一點的，工藝簡單一點的，大家搶著去做；單價低一點，難度系數高一點的產品則沒人愿意做。
比如，很多員工，當他知道明天的產品不好做（單價低，難度系數高）的時候，就會出現員工大批量的請假。當然有人會講，把單價定得合理一些不就好了嗎？但是事實上，十個手指有長短，作為一個企業(yè)來講，不可能百分百地做到每一個工件，每一個工序，每一道工藝的單價都公平。做不到，就會出現選擇性的生產，員工并不會去廣西公司需要什么，業(yè)務需要什么，客戶需要什么？
4.員工的機動性很弱
員工沒有在本崗位做產品，裝工件的話，就沒有收入，這個時候員工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企業(yè)管理的需要。比如，5S管理的推行，需要跨部門寫作完成，這個時候，員工就會推諉“沒時間、影響我的產量、收入”，進而不配合5S管理活動的推行。
5.員工對企業(yè)的恭敬心不足
普遍存在“我做多少事，你給多少錢”的心態(tài)，對公司之間沒有恭敬心。也許這話講得比較絕對，但是確實是在很多計件薪酬模式的企業(yè)里面，我看到的非常普遍的現象，最后企業(yè)演變成了一個“接單機器”，在市場上接了訂單，拿到車間分給大家做，大家做好了，按照工價來給錢。
計件薪酬模式的優(yōu)點
1.個人效率很高
按照計件原則，充分地調動了員工的積極性，按勞來記報酬，按照件數給他算工資，員工積極性會很高。但需要注意的是個人效率高未必等于組織效率高，因為企業(yè)的效率最終還是要體現在配套上、出貨上面。
2.人力成本可控
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03