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    戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結(jié)，并安排負(fù)責(zé)人。
    
    項(xiàng)目評(píng)估流程：與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。
    
    穩(wěn)定：減少投入和流程波動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)步驟變革，如：設(shè)備可靠性，流程穩(wěn)定性，工作組織。
    
    優(yōu)化：讓流程順暢進(jìn)行，根據(jù)Takt需求生產(chǎn)，根據(jù)客戶(hù)要求生產(chǎn)，評(píng)估生產(chǎn)水平。
    
    與相關(guān)的舉措相結(jié)合：確保變革與相關(guān)舉措相結(jié)合。
    
    流程跟蹤：查看進(jìn)程（如審核）、量化并跟蹤影響、分享流程進(jìn)展（車(chē)間、項(xiàng)目層面）。
    
    能力建設(shè)：培訓(xùn)變革骨干和部門(mén)經(jīng)理，提供日常指導(dǎo)。
    
    本階段需要學(xué)習(xí)的精益工具包含：TIPS計(jì)劃、甘特圖、檢查表、魚(yú)骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰(zhàn)室、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、慢計(jì)劃/快行動(dòng)、有效授權(quán)和任務(wù)安排等。

 

作者：博革咨詢(xún)

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