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    如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析,很容易找到精益難以持續(xù)的原因。
 
    精益從業(yè)人員,在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟,因此精益人員可以很快識別問題(通過現(xiàn)場觀察與可視化)、分析根因、找到合適的解決方案。這也是企業(yè)精益人員很“舒適”的區(qū)域。
 
    但在變革層和心智層,并非精益從業(yè)人員之擅長。按照約翰科特提出的變革路徑,如何跳出一個個的“問題”,著眼整體,去營造企業(yè)的緊迫感?如何拉動公司高層協(xié)同各方資源,組建有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?如何設(shè)計變革的愿景目標(biāo)并將其有效傳遞和解讀給不同層次的員工?如何獲得實際的授權(quán)快速展開行動?如何快速獲得短期效果(quick win)以獲得下一步變革所需的動力和支持?如何將變革和公司文化有效地融合?如何調(diào)節(jié)員工的心智模式?要想很好地把握這些環(huán)節(jié),單靠精益的方法論是不夠的,還需要戰(zhàn)略經(jīng)營、組織發(fā)展、人力資源等多領(lǐng)域的能力和經(jīng)驗支撐,這對于精益從業(yè)人員,特別是習(xí)慣于呆在“舒適區(qū)”的精益從業(yè)人員,是能力上的巨大挑戰(zhàn)。做不到這些點,精益的變革自然很難持續(xù)。
 
    能持續(xù)推進(jìn)精益的企業(yè),絕非僅在問題層著力,而是從問題層、變革層、心智層三個層面綜合發(fā)力。
 
    任何成功的企業(yè)都只是將問題作為引導(dǎo)組織緊迫感的環(huán)節(jié)之一,或者通過快速解決問題營造更穩(wěn)定和持久的組織變革基礎(chǔ)。同時,在取得階段性成果后,迅速將精益的變革與組織的人才發(fā)展、企業(yè)文化緊密結(jié)合,將精益從單一功能塊的工作,上升到組織整體的管理系統(tǒng),以獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和資源上更大的支撐,

作者:博革咨詢

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