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    一線工人流動率較高以及中層人員短缺是中國制造業(yè)面臨的普遍問題。在一線工人管理方面,企業(yè)首先需要處理好生產淡旺季所帶來的人員需求周期性變化問題,通過人員規(guī)劃和招聘上崗來應對用人需求的彈性變化,從而在滿足生產需求和提高人員利用率之間取得良好的平衡。
    
    其次,在人員流動性較高的市場環(huán)境下,一味期望人員流失率降低也未必現(xiàn)實,關鍵在于穩(wěn)定核心隊伍。培養(yǎng)和維護一支核心生產隊伍對于企業(yè)而言至關重要。這樣一支隊伍對確保穩(wěn)定的生產質量起到了關鍵作用。在生產隊伍中層人員管理方面,企業(yè)首先需要處理好人員的職業(yè)發(fā)展路徑設計及溝通。由于市場上中層人員短缺,人員的晉升速度較成熟市場水平要快很多,因此對中層人員在企業(yè)內部的發(fā)展預期進行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素。

作者:博革咨詢

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