亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！


    1.召開5S管理前期動員會
    
    5S管理能不能在鋼鐵現(xiàn)場推行，和企業(yè)領(lǐng)導的意識有著重要的關(guān)系，他們對于5S管理的認識程度決定了現(xiàn)場實施的力度，決定了現(xiàn)場辦公的人職協(xié)調(diào)定位的準確性。因此在決定使用5S進行現(xiàn)場管理后，企業(yè)的高層領(lǐng)導、各個職能部門的主管領(lǐng)導要在全員范圍內(nèi)召開動員大會，將當下在現(xiàn)場收集到的現(xiàn)場狀況以PPT或文字的形式展示出來，然后詳細闡述5S管理的概念和作用。使全員對5S管理首先有一個直接而全面的了解，然后由董事長發(fā)言，號召各個部門的領(lǐng)導高度重視5S管理的推行，倡導全員踐行5S管理。
    
    2.構(gòu)建雙層管理組織
    
    組織建構(gòu)是確保工作開展的組織保障，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模大，涵蓋的部門廣泛，相關(guān)產(chǎn)業(yè)涉及程度比較深。因此，5S的組織建構(gòu)也要在公司和工廠兩個級別獨立而聯(lián)系的進行。公司的董事長要擔任組織中的最高決策領(lǐng)導，其他主抓安全生產(chǎn)的部門的總經(jīng)理要擔任執(zhí)行的最高領(lǐng)導。企業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、辦公室等中層部門的負責人要下到各工廠對5S開展情況與效果進行監(jiān)督執(zhí)行和階段性評價。
    
    在工廠中，5S小組是以組別方式存在的，廠長擔任組長、主抓生產(chǎn)的副廠長連同生產(chǎn)科、物管科、設(shè)備科、技術(shù)科等等組成5S管理小組，負責處理現(xiàn)場一切事宜，并對公司的領(lǐng)導巡視和咨詢做出應答。
    
    3.詳細列明整改清單
    
    公司的領(lǐng)導組織和工廠的領(lǐng)導小組共同參加在作業(yè)區(qū)開展的現(xiàn)場活動，在活動之前，聘請的咨詢公司要對調(diào)研情況和此次活動的程序與目的進行說明，并分發(fā)《現(xiàn)場執(zhí)行手冊》，使主管領(lǐng)導在第一時間可以對照檢查表進行自檢自查記錄。咨詢公司和現(xiàn)場的管理人員實時進行交流，讓領(lǐng)導更深層次的理解5S在實際運用的過程中的作用和價值。在活動結(jié)束后，所有成員集中起來進行總結(jié)，根據(jù)實際情況制定出《5S整改項目建議表》，其中列明檢查的項目和整改的意見與建議。
    
    鋼鐵行業(yè)目前推出了“以點帶面、輻射全局、樣板先行、整體推進”的十六字方針。在這一方針的指導下，各個企業(yè)內(nèi)在的競爭氣氛被激發(fā)出來，逐條檢查、發(fā)現(xiàn)、改進問題。通過自檢、他檢等方式，兩級領(lǐng)導成員列明管理投入的成本、限期整改的時間以及可以精簡的項目，最后交由工廠具體負責實施整改，所有部門科室都要完成本職、全力配合。
    
    4.試點整改全面推行
    
    工廠根據(jù)《5S整改項目建議表》積極地組織整改活動，對照條目進行衛(wèi)生清掃，將長期閑置的物料進行分類，不用或無用的要清理出車間，有用和待用的要定置管理。將手邊可以使用的材料全部用在生產(chǎn)建設(shè)中，使所有物料發(fā)揮最大作用，還能有效降低成本。已經(jīng)接受定置管理的物料要在外部懸掛標牌、一目了然。對老舊失修的設(shè)備進行翻修維護，添置為員工服務(wù)的設(shè)備，如衣帽柜、飲水機等。所有的警示標志要做好名稱和數(shù)量的統(tǒng)計，做成統(tǒng)一規(guī)格，方便全員在生產(chǎn)任務(wù)非常緊張的情況下，快速辨別環(huán)境條件。
    
    條縷清晰的管理內(nèi)容首先在先天基礎(chǔ)較好的工廠實行，待總結(jié)出一些成熟的經(jīng)驗后，在企業(yè)下屬的所有工廠推行，全面推行之后，兄弟工廠也要經(jīng)?；ネㄓ袩o，使5S管理處于一種動態(tài)的指導狀態(tài)中。
    
    5.建立持續(xù)長效機制
    
    為了避免出現(xiàn)轟轟烈烈開展、了了草草結(jié)束的情況，公司要把5S管理納入公司的日常化管理中，把5S作為一個考核指標，完善內(nèi)部的管理機制，由主管部頒發(fā)、各工廠執(zhí)行。同時，加快5S人才的建設(shè)培養(yǎng)工作，強化內(nèi)部人才的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部各項問題在出現(xiàn)的第一時間就消滅于萌芽狀態(tài)，讓5S真正在鋼鐵業(yè)扎下根去。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

鋼鐵行業(yè)做好現(xiàn)場5s管理的意義← 目標管理：實現(xiàn)自我管理的途徑←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學習標桿精益，并有服務(wù)于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部