tpm設(shè)備管理85問系列21~40

日期：2019-06-19 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽： tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓(xùn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

21、整理活動(dòng)的目的？

答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實(shí)用的指定地點(diǎn)。

22、整頓活動(dòng)是指？

答：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊的存放。

23、整頓的方法是什么？

答：

1）進(jìn)行3定（定點(diǎn)、定容、定量）活動(dòng)；

2）使用物品現(xiàn)況看板，任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況；

3）區(qū)域線的明確標(biāo)識(shí)。

24、定點(diǎn)的概念是？

答：物品放在哪點(diǎn)合適，堆放在正確場(chǎng)所，即明確場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。

25、定容的概念是？

答：用什么容器、姿態(tài)、顏色，確定物品的名稱明確標(biāo)識(shí)。

26、定量的概念是？

答：確定物品具體數(shù)量（如最大量、最少量）/高度的明確標(biāo)識(shí)。

27、5S活動(dòng)中的清掃指？

答：不斷進(jìn)行清掃活動(dòng)，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。

28、5S活動(dòng)中的清潔是指？

答：維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。

29、設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按“十字操作法”進(jìn)行，具體內(nèi)容是？

答：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

30、設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到“四不準(zhǔn)”，是哪“四不準(zhǔn)”？

答：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。

31、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？

答：

三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；

四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

32、設(shè)備潤滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是？

答：

五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；

三過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。

33、設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是？

答：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班

34、TPM小組活動(dòng)的目的是什么？

答：一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績，個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

35、什么是自然劣化？

答：自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。

36、什么是強(qiáng)制劣化？強(qiáng)制劣化是否能控制？

答：強(qiáng)制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長。強(qiáng)制惡化是能夠控制的。

37、小組活動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定？

答：小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠的目標(biāo)相連接；小組目標(biāo)應(yīng)更具體化；應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。

38、如何消除企業(yè)存在的損失？

答：

一、事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生；

二、應(yīng)該把潛在的缺陷當(dāng)成缺陷來對(duì)待，努力消除此缺陷。

39、自主維護(hù)的意義？

答：TPM小組全員參與的維護(hù)活動(dòng)稱作“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。這里有兩個(gè)意義：自己的設(shè)備由自己管理；成為設(shè)備專家級(jí)的操作者。

40、自主維護(hù)活動(dòng)中，自己對(duì)自己的設(shè)備如何管理？

答：能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

TPM設(shè)備管理85問系列1~20← tpm設(shè)備管理85問系列41~60←

亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

tpm設(shè)備管理85問系列21~40

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases