亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


    企業(yè)持續(xù)突出精益生產(chǎn)管理在集團管理中的重要地位,強調(diào)持續(xù)深化精益體系建設的重大意義。通過制度建設和宣傳貫徹讓企業(yè)上下統(tǒng)一思想認識,對精益管理真相信、真行動,讓精益管理體系真建立、真落實,推動精益管理目標真實現(xiàn)、真顯效。
    
    中車集團在構建精益管理體系的過程中,充分借鑒了ISO9000和IRIS等先進管理體系的建設思路和方法,在目標方針、指標體系、過程管控、結果評價、激勵考核等方面,統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略、管理改善、基層實施等各項工作,初步實現(xiàn)全過程、全系統(tǒng)的精益改善。
    
    在統(tǒng)一的管理理念和方針目標、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動綱領的指引下,逐步建立起具體的管理模板和評價標準,形成了一套完整的操作方法和管控機制,搭建起可輸出、可復制、可平移的管理模式和標準體系,不僅能夠在中車內(nèi)部復制和推廣,而且能夠向供應鏈企業(yè)平移和覆蓋,進而構建出產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈“一體化”的中車精益管理模式。

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內(nèi)容;

(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部