5s管理活動中紅牌作戰(zhàn)的步驟

日期：2019-07-16 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽： 5s管理紅牌作戰(zhàn) 精益生產(chǎn)管理

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什么是紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)通過使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理，是5S管理活動常用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)的步驟

準備階段

1 制定紅牌

2 制定紅牌基準

3選擇紅牌作戰(zhàn)的區(qū)域

4確定區(qū)域的負責人

5 進行作戰(zhàn)前的狀態(tài)記錄（照片）

6 進行紅牌作戰(zhàn)的培訓

實戰(zhàn)階段

7 進行紅牌發(fā)放統(tǒng)計表的記錄

8紅牌粘貼統(tǒng)計表的記錄

9紅牌對策表的填寫記錄

10現(xiàn)場實施進行整理/可維持的

11紅牌回收和統(tǒng)計匯總

改善后

12改善后的效果記錄（與改善前同角度對比）

13改善總結報告、標準化

紅牌作戰(zhàn)注意事項

·紅牌張貼時間不可過長，必須對紅牌及時處理；

·未能處理的物品需要保留紅牌，制定處理對策；

·物品處理完成，需要按照設備、工具、物料等進行統(tǒng)計。

作者：博革咨詢

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