亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

  1. 博革主頁(yè) > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

精益生產(chǎn)TPM設(shè)備管理和為維修的“投資”理論

日期：2019-08-13 / 人氣： / 來(lái)源：m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽：

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！


    眾所周知，從財(cái)務(wù)角度說(shuō)，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費(fèi)用。提出“維修是投資”，始終不被人們所理解。投資是有回報(bào)的，是有產(chǎn)出的。維修的投入是否有產(chǎn)出呢？維修的投入應(yīng)該表現(xiàn)在設(shè)備日常維護(hù)所投入的人工費(fèi)，各類防護(hù)費(fèi)，如表面防腐，防銹涂覆，潤(rùn)滑及油品費(fèi)，損壞件的修復(fù)或者更換，備件的采購(gòu)儲(chǔ)備費(fèi)，大修理的人工費(fèi)等。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢？很多人認(rèn)為購(gòu)置固定資產(chǎn)是投入，可以讓人們得到可計(jì)量的產(chǎn)出。但上述的維修及其管理投入，到底有沒(méi)有產(chǎn)出呢？精益生產(chǎn)的TPM管理的經(jīng)驗(yàn)回答是肯定的。
    
    那么，這種投入和產(chǎn)出是什么呢？維修及其管理的投入是一點(diǎn)一滴的，不斷以離散形式補(bǔ)償設(shè)備的磨損、老化和性能劣化，不斷恢復(fù)設(shè)備青春活力的投入。如果失去這一投入，設(shè)備的產(chǎn)出可能是零或負(fù)值，如果投入不足，設(shè)備的產(chǎn)出會(huì)因故障停機(jī)多、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負(fù)面影響，如果投入恰當(dāng)則可能使設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值最大化，如果投入過(guò)大，出現(xiàn)過(guò)維修狀態(tài)，也會(huì)降低其投入產(chǎn)出比，維修效益可以表現(xiàn)為壽命周期利潤(rùn)的增值。
    
    在資本投入固定，運(yùn)行支持投入固定，維修投入增加一定幅度，實(shí)現(xiàn)的收入會(huì)大幅度增加，這表明適當(dāng)增加的維修投入可以使企業(yè)收入增加，利潤(rùn)提升。
    
    既然維修與設(shè)備管理是投入，某些企業(yè)提出讓維修預(yù)算連年遞減某一百分比的提法顯然就有問(wèn)題了，減少這部分投入就意味著產(chǎn)出效益的減少，其負(fù)面作用比停止擴(kuò)大生產(chǎn)投資還要大。停止擴(kuò)產(chǎn)投資，企業(yè)至少可以利用原有資產(chǎn)創(chuàng)造等值的效益。而一旦停止維修投入，企業(yè)可能會(huì)減少現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)出，從而減少效益。
    
    值得指出的是，在制造業(yè)很少有人這樣認(rèn)識(shí)維修和設(shè)備管理。企業(yè)在遇到困難，消減運(yùn)行成本之時(shí)，從來(lái)都是首先拿設(shè)備維修費(fèi)用開(kāi)刀。企業(yè)的維修工作者往往處于低地位和低薪酬?duì)顟B(tài)，并自嘲為看門狗和替罪羊。所謂看門狗，就是在年節(jié)假日，別人可以休息，他們卻不能離開(kāi)，因?yàn)檫@正是維修設(shè)備的好時(shí)機(jī)；所謂替罪羊，就是凡是出了問(wèn)題，無(wú)論是設(shè)備停機(jī)，生產(chǎn)停產(chǎn)，還是質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故，都與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備管理者幾乎永遠(yuǎn)坐在被告席上，不斷受到指責(zé)。企業(yè)高層想到設(shè)備維修管理部門，往往是在不愉快的時(shí)候。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象，其根源就在于高層對(duì)維修和設(shè)備管理投入的忽視。
    
    企業(yè)的高層管理者能夠從“投資”的角度認(rèn)識(shí)維修和設(shè)備管理是十分寶貴的概念創(chuàng)新和理念轉(zhuǎn)變，這對(duì)于其擺脫被動(dòng)的、救火隊(duì)式和窮于應(yīng)付生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)于建立一個(gè)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)體系具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼： 看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

精益生產(chǎn)質(zhì)量管理之100PPM← 精益生產(chǎn)管理與IE工業(yè)工程的關(guān)系←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國(guó)際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部