亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！


    制定精益示范區(qū)（線）推進(jìn)方案
    
    在成立精益推進(jìn)組織后，推進(jìn)組在領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，編制精益示范區(qū)（線）的推進(jìn)方案，要明確工作思路和推進(jìn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃和負(fù)責(zé)人，明確工作流程和參與推進(jìn)人員職責(zé)。推進(jìn)方案一般可以分為以下幾個部分。
    
    (1)明確建設(shè)目的
    
    建設(shè)目的相當(dāng)于精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作體系的大腦，在推進(jìn)方案中，要首先明確建設(shè)目的，統(tǒng)一全員思想，才能更好、更有思路、更有目標(biāo)、更有效地開展各項(xiàng)推進(jìn)工作
    
    (2)明確工作思路
    
    工作思路是精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作體系的中樞神經(jīng)，清晰的工作思路可以讓全員共同參與，使精益示范區(qū)（線）的建設(shè)工作事半功倍，所以必須要有明確、清晰的工作思路。一般的精益示范區(qū)（線）建設(shè)工作思路如下：
    
    掌握生產(chǎn)區(qū)（線）的現(xiàn)狀和管理要求一對標(biāo)《精益示范區(qū)（線）評審標(biāo)準(zhǔn)》，找出差距一針對存在的差距制定推進(jìn)目標(biāo)一對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任人一定期組織評審，把握推進(jìn)進(jìn)度一目標(biāo)達(dá)成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，未完成的工作根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定推進(jìn)計劃，組織實(shí)施。
    
    (3)明確建設(shè)目標(biāo)
    
    清晰的目標(biāo)能為精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作指引正確的工作方向，所以必須要明確建設(shè)目標(biāo)。為保證精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作得到有效、有序開展，要集中突破推進(jìn)過程中的難點(diǎn)，推進(jìn)組要在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，與實(shí)施組共同協(xié)商，針對精益示范區(qū)（線）的效率、效益、消除浪費(fèi)等方面制定切實(shí)可行、可量化的、明確的改善目標(biāo)值，如：
    
    a.生產(chǎn)效率提升10%;
    
    b.產(chǎn)品質(zhì)量提升20%;
    
    c.設(shè)備可動率提高15%;
    
    d.人員減少2人；
    
    e.生產(chǎn)成本降低5%
    
    (4)明確獎懲制度
    
    結(jié)合自身情況和工作計劃，針對精益示范區(qū)（線）建設(shè)過程中各層級人員對精益推進(jìn)的支撐情況，制定管理辦法或管理規(guī)定，明確獎懲制度，鼓勵和督促各層級人員共同開展精益示范區(qū)（線）的各項(xiàng)推進(jìn)工作。該獎懲制度必須經(jīng)過各部門會簽，達(dá)成共識，并由推進(jìn)組嚴(yán)格執(zhí)行。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼： 看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益示范區(qū)（線）建設(shè)步驟一：成立精益推進(jìn)組織← 精益示范區(qū)（線）建設(shè)步驟三:論證方案、明確責(zé)任、完善制度←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部