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    拉式生產(chǎn)的概念
    
    計劃控制管理線方式是一種通過只補充后工序當前需求的資源,來達到控制資源流動的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它是豐田精益生產(chǎn)兩大支柱之一——準時化生產(chǎn)得以實現(xiàn)的技術承載,與生產(chǎn)計劃管理線相對應的是推進式生產(chǎn)。拉式生產(chǎn)是始造者大野耐一先生憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。
    
    它相對于傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn),前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工,而在拉式生產(chǎn)中,則是由后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。運用好拉式生產(chǎn)能杜絕搬運、倉儲、過時產(chǎn)品、修理、返工、設備、設施、多余存貨(包括正在加工的產(chǎn)品及成品)等各項浪費,迅速的降低制造成本和管理成本,并能有效的縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個制造周期。
    
    推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的5個階段
    
    從推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的整個過程,大致需要先后經(jīng)歷5個階段。
    
    1.前推或預先排定:排定每個作業(yè)步驟的生產(chǎn)量,往前推至下一個生產(chǎn)步驟。
    
    2.后拉看板:上工序?qū)ο鹿ば蝾櫩腿∽叩奈锲愤M行補貨。
    
    3.順序后來:按照順序從后向前拉動。
    
    4.先進先出順序:明確規(guī)定不連接的作業(yè)步驟之間的在制品數(shù)量的標準,采取先進先出的順序。
    
    5.持續(xù)的無間斷流程:各作業(yè)步驟連接起來,之間沒有存貨。

作者:博革咨詢

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