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    實驗室的精益化管理可以大大提高生產能力,縮短完工時間,降低成本,提高“一次準確率”,更好地了解產能和資源需求。博革咨詢將協(xié)助實驗室經理和實驗室工作人員評估實驗室的當前狀態(tài),并確定可以采取的行動,使實驗室流程更加精益、更加高效。 以下清單是博革咨詢在實驗室領域重點推進的九個改進領域:
    
    1.    實驗室室內5S、6S管理
    
    2.    實驗室價值流圖分析與改善
    
    3.    實驗室工作量分析與改善
    
    4.    實驗室工作流程分析與改善
    
    5.    實驗室績效管理
    
    6.    實驗室設備維護管理
    
    7.    實驗室工作人員的技能提升
    
    8.    實驗室化學品/輔料管理
    
    9.    CIP(持續(xù)改進流程)建立

作者:博革咨詢

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