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    自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
 
    精益制造豐田模式的14項原則
    
    原則3:使用拉動式生產方式以避免生產過剩。
    
    ·在你生產流程下游的顧客需求的時候供應給他們正確數(shù)量的正確東西。材料的補充應該由消費量決定，這是準時生產的基本原則。
    
    ·使在制品及倉庫存貨減至最少，每項產品只維持少量存貨，根據(jù)顧客實際領取的數(shù)量，經(jīng)濟地補充存貨。
    
    ·按顧客的需求每天變化，而不是依靠計算機的時間表與系統(tǒng)來追蹤浪費的存貨。

作者：博革咨詢

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