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    很多人會問,5S管理既然如此重要,那它與TQM(全面質(zhì)量管理),TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))又有什么關(guān)系呢?
    
    5S是管理的基礎(chǔ),是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的結(jié)晶.公司任何的活動,如果有了5S的推動,就能收到事半功倍的效果.
    
    ◆營造整體氛圍
    
    一個企業(yè),無論是導入全面的體制管理,還是推動ISO認證、TPM管理,在導入這些辦法的契機中,如果沒有先行推行5S活動,就很難起到良好的促進作用.推動5S可以營造一種整體的氛圍,使組織或企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成習慣并積極地參與,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力.
    
    ◆體現(xiàn)效果,增強信心
    
    眾所周知,實施ISO、TQM或者TPM活動,產(chǎn)生的效果是隱蔽和長期性的,一時難以看到;而5S的推動效果是立竿見影的.如果在推行ISO、TQM、TPM的活動前先導入5S活動,可以在短期內(nèi)獲得顯著效果,從而增強企業(yè)員工的信心.
    
    ◆5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)
    
    5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理的水平制約著ISO、TQM、TPM活動能否順利地推動或推行.所以只有通過5S的推行,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)的體制,才能夠起到事半功倍的效果.
    
    由此可見,在實施ISO、TQM、TPM的企業(yè)中推行5S的活動,是為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤,提供了強而有力的保障.

作者：博革咨詢

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