中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)T/CAPE中遵循的原則一: 閉環(huán)管理原則
日期:2019-11-14 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: tpm設(shè)備管理 tpm管理咨詢 tpm培訓(xùn)
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
閉環(huán)管理原則
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)備管理體系,采用了PDCA和NDCA交替循環(huán)的運(yùn)行模式,該模式適用于本標(biāo)準(zhǔn)所有過(guò)程,簡(jiǎn)述如下:
a) P--策劃(plan):組織依照自身戰(zhàn)略定位和管理需求,確立設(shè)備管理方針目標(biāo),收集所需的資源和信息,制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的準(zhǔn)則和方法;
b) D--實(shí)施(do):依照策劃展開(kāi)工作,使實(shí)施過(guò)程受控,確保體系運(yùn)行符合策劃安排;
c) C--檢查(check):通過(guò)檢查,評(píng)估實(shí)施效果。對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施;
d) A--改進(jìn)(action):監(jiān)視體系運(yùn)行情況,根據(jù)內(nèi)部和外部變化,不斷改進(jìn)完善,保持體系運(yùn)行的有效性、充分性和適宜性;
e) N--規(guī)范(normalize):對(duì)第一輪PDCA 所形成的最優(yōu)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
實(shí)施上述過(guò)程,借助下一輪的PDCA閉環(huán)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善、修正和優(yōu)化,循環(huán)交替。
作者:博革咨詢
咨詢采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢?cè)趺醋???xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問(wèn)題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:
(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過(guò)認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識(shí)管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03