企業(yè)現(xiàn)場管理安全衛(wèi)生日常必須實行的若干重點
日期:2019-11-15 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 6s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
博革咨詢的無數(shù)精益轉型企業(yè)案例告訴我們,企業(yè)現(xiàn)場管理素養(yǎng)的養(yǎng)成是需要時間,需要日積月累的?,F(xiàn)場第一線監(jiān)督者對安全衛(wèi)生負有極為重要的任務。下面列出日常必須實行的重點。
1大家出勤之后
a)見面時先問候;
b)確認上一班交代的事情;
c)收集安全衛(wèi)生情報,整頓工作開始前集會上強調(diào)的問題;
d)進行對部下的臉色觀察;
2工作開始前的機會
a)不能忘記傳達上級交代的事項;
b)當天作業(yè)中應該注意的安全衛(wèi)生問題;
c)缺勤者和遲到者的確認和傳達;
d)作業(yè)前下級的身體情況有無異?,F(xiàn)象;
e)短時間內(nèi)把要點搞清楚。
3安全衛(wèi)生巡回檢查
a)一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生;
b)主動端正姿勢,在服裝、態(tài)度上起模范作用:
c)假裝看不見會助長不安全行為;
d)要及時指導(勸告)和處理;
4現(xiàn)場的安全衛(wèi)生會議
a)每月是否至少開過一次會;
b)工作開始和結束都按規(guī)定時間;
c)工廠安全衛(wèi)生委員會規(guī)定的事情,會員是否都理解和貫徹的徹底嗎?
d)工作場所的問題是否作為教訓加以吸取了呢
e)監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級了呢?
5安全衛(wèi)生教育訓練
a)每周是否至少進行一次以上的現(xiàn)場危險預報活動?
b)對特別需要嚴格遵守的事項是否確實教給下級了?
c)作業(yè)是否按全作業(yè)標準(操作標準)進行的?
d)勞動保護用具都能按規(guī)定要求正確使用(著裝)嗎?
e)是否按教的(要求)內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確認)。
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內(nèi)容;
(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03