Heijunka (均衡化)
    
    在固定的生產(chǎn)周期內(nèi)，平衡產(chǎn)品的類(lèi)型與數(shù)量。這樣可以在避免大量生產(chǎn)的同時(shí),有效的滿(mǎn)足顧客的需求，最終帶來(lái)整條價(jià)值流中的最優(yōu)化的庫(kù)存、投資成本、人力資源以及產(chǎn)品交付期。
    
    舉例說(shuō)明“按照客戶(hù)需求的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)均衡生產(chǎn)”：假設(shè)一個(gè)制造商每周都收到500個(gè)產(chǎn)品的訂單，但是每天收到的訂單的產(chǎn)品數(shù)量卻有著顯著的差別：周一要運(yùn)送200個(gè)，周二100個(gè)，周三50個(gè)，周四100個(gè)，周五再運(yùn)送50個(gè)。為了平衡產(chǎn)量，制造商可能會(huì)把少量的已經(jīng)完工的產(chǎn)品儲(chǔ)存在裝運(yùn)處，作為一種緩沖來(lái)滿(mǎn)足周一的高需求量，并按照每天生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，來(lái)平衡整個(gè)一周的生產(chǎn)。通過(guò)在價(jià)值流終點(diǎn)庫(kù)存少量成品，制造商可以平衡顧客的需求，同時(shí)，更有效地利用整條價(jià)值流的資源。
    
    Inventory (庫(kù)存)
    
    沿著價(jià)值流各工序之間存在的成品或半成品。
    
    庫(kù)存通常按照其在價(jià)值流中所處的位置及用途來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。原材料，在制品和成品都是用來(lái)描述庫(kù)存位置的術(shù)語(yǔ)。而緩沖庫(kù)存，安全庫(kù)存，以及裝運(yùn)庫(kù)存則是用來(lái)描述庫(kù)存用途的術(shù)語(yǔ)。庫(kù)存可能發(fā)生在價(jià)值流中的某一個(gè)位置和某一種用途。因此，“成品”和“緩沖庫(kù)存”極可能指的是同樣的產(chǎn)品。類(lèi)似的，“原材料”和“安全庫(kù)存”也有可能指代相同的產(chǎn)品。
    
    為了避免混淆，仔細(xì)地定義每一類(lèi)的庫(kù)存是十分重要的。