轉(zhuǎn)型精益生產(chǎn)模式是傳統(tǒng)企業(yè)改善現(xiàn)狀，降低成本、提高效益的有效途徑。但是，很多企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中不得要領(lǐng)，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或效果不佳。對此，上海博革咨詢公司根據(jù)多年的精益咨詢和精益培訓(xùn)服務(wù)，總結(jié)出了精益企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的的五個(gè)關(guān)鍵因素。
    
    1、管理上，對企業(yè)將以什么方向變動，必須具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)
    
    高層管理團(tuán)隊(duì)必須能看清，怎樣才能使公司發(fā)生變革，以及例如，什么才是比競爭者高出一頭的首要優(yōu)勢。博革精益咨詢公司提醒，這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)必須堅(jiān)定樹立在高層管理者的思想中，并通過在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部同管理人員以及在職人員的溝通與交流，以使這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)能成為所有全體員工共同朝著努力奮斗的共同觀點(diǎn)。
    
    2、必須有一支致力于變革的堅(jiān)強(qiáng)的生產(chǎn)線管理層領(lǐng)導(dǎo)
    
    這是十分必要的，對于實(shí)現(xiàn)向精益企業(yè)轉(zhuǎn)化的領(lǐng)導(dǎo)，必須仔細(xì)地加以選拔。他們必須具有把握“能成為什么樣的企業(yè)”所必需的想象力，并且與高層管理者實(shí)現(xiàn)公司將來的目標(biāo)保持一致的觀點(diǎn)。所挑選的實(shí)現(xiàn)變革的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備這樣的素質(zhì)：能面對將來以及付諸于將來實(shí)現(xiàn)的可能性，而不是著眼于過去以及過去擁有的光輝傳統(tǒng)。
    
    3、為開始起動，可能需要由精益咨詢專家來培訓(xùn)并獲得專家的支持
    
    為此，可能需要引進(jìn)富有向精益轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)的精益咨詢專家，至少需在初始、起動和培訓(xùn)階段獲得幫助。在經(jīng)受培訓(xùn)之后，留下來的負(fù)責(zé)人員在企業(yè)向精益轉(zhuǎn)化一旦偏離正確進(jìn)程時(shí)，具備自身以糾正的足夠知識。要是能有一支良好的團(tuán)隊(duì)也會有所收益。團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該經(jīng)歷過精益轉(zhuǎn)化并能定期請來提出建議和意見。
    
    4、有挑戰(zhàn)性的精益企業(yè)業(yè)績目標(biāo)以及軌跡
    
    博革精益咨詢認(rèn)為，人們需要了解對他們可以期望什么，還需要有要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)。這可能以具體的指標(biāo)形式表示出來，生產(chǎn)時(shí)間的減少、庫存周轉(zhuǎn)量、廢料減少、以及產(chǎn)品不合格的退貨減少等。
    
    5、緊迫感
    
    博革精益咨詢建議，管理部門要有緊迫感，迫不及待地要讓各個(gè)部門采取行動，并取得實(shí)際結(jié)果。緊迫感意味著對拖拉作風(fēng)不能容忍，也意味著不能讓長著“花崗石”頭腦的人再留在原先的職位上。
    
    事實(shí)上，博革精益咨詢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在對所謂的“精益企業(yè)自相矛盾”究竟是指什么。是指生產(chǎn)線管理部門必須同時(shí)兼顧領(lǐng)導(dǎo)并讓工人發(fā)揮主觀能動性。看起來，這是格格不入的事。但上海博革精益咨詢和精益培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)是，精益企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能模棱兩可，對精益企業(yè)所走的道路要一清二楚。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還必須在走向精益企業(yè)的道路上，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主觀能動性。在完成被指定的工作時(shí)，團(tuán)隊(duì)必須有不折不扣的權(quán)威。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須向他們授權(quán)，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性。