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六西格瑪和精益生產(chǎn)有什么不同?

日期:2019-11-29 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 六西格瑪

歡迎您訪(fǎng)問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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  六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異,精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是消除浪費(fèi),而浪費(fèi)將會(huì)帶來(lái)更多的變異,變異是引起浪費(fèi)的一種原因。因此,六西格瑪精益生產(chǎn)兩種模式關(guān)注的對(duì)象不是對(duì)立的,而是互補(bǔ)的。那么六西格瑪和精益生產(chǎn)有什么不同?下文就一起來(lái)了解一下吧。

  六西格瑪和精益生產(chǎn)的不同

  1、直接目標(biāo)

  六西格瑪:①消除變量,增加價(jià)值、②優(yōu)化流程,提高質(zhì)量

  精益生產(chǎn):①消除一切浪費(fèi),降低成本、②縮短流程周期,增強(qiáng)響應(yīng)能力

  2、關(guān)注焦點(diǎn)

  六西格瑪:分層法、散布圖、排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、短陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析、方差分析和平衡記分卡等

  精益生產(chǎn):價(jià)值流、問(wèn)題、工具方法、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、快速換模、Kanban、基礎(chǔ)IE、并行工程、目視管理、自動(dòng)化、平準(zhǔn)化、TPM、約束理論、持續(xù)改進(jìn)、面向可制造性/可裝配性設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。

  3、共同點(diǎn)

 ?、訇P(guān)注顧客滿(mǎn)意,顧客驅(qū)動(dòng)、②關(guān)注財(cái)務(wù)成果、③注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)、④都重視改變思想觀念和行為方式(注:精益要求把“部門(mén)”和“成批排隊(duì)”思想轉(zhuǎn)換成“團(tuán)隊(duì)”和“連續(xù)流動(dòng)”概念)、⑤全員參與,團(tuán)隊(duì)相互合作與協(xié)調(diào)、⑥管理層的大力支持與參與、⑦注重人、系統(tǒng)和技術(shù)集成

  4、特點(diǎn)

  六西格瑪:①工具精良,功能強(qiáng)大、②注重系統(tǒng)性,規(guī)范化、③強(qiáng)調(diào)開(kāi)源

  精益生產(chǎn):①工具軟性、但很有效、②注重柔性、靈活性,迅速、③強(qiáng)調(diào)節(jié)流

  5、工作方式

  六西格瑪:自上而下推動(dòng),線(xiàn)外與在線(xiàn)控制結(jié)合

  精益生產(chǎn):自上而下推動(dòng),線(xiàn)外控制

  6、主要效果

  六西格瑪:①減少變異,統(tǒng)一產(chǎn)出、②消除缺陷,改進(jìn)質(zhì)量、③增加顧客價(jià)值,提高利潤(rùn)、④顧客滿(mǎn)意與忠誠(chéng)

  精益生產(chǎn):①減少一切浪費(fèi)(包含庫(kù)存,缺陷等)、②優(yōu)化流程,縮短交貨期、③提高生產(chǎn)率、④降低成本,改善資本投入

  7、長(zhǎng)處

  六西格瑪:①應(yīng)用大量統(tǒng)計(jì)工具,精確界定問(wèn)題、②流程徹底改進(jìn)和設(shè)計(jì)、③追求完美和精益求精(持續(xù)改進(jìn))

  精益生產(chǎn):①持續(xù)的全面創(chuàng)新和變革、②強(qiáng)調(diào)連續(xù)流動(dòng)和拉動(dòng)、③與相關(guān)利益體全面合作關(guān)系、4)整體優(yōu)化,追求盡善盡美、⑤見(jiàn)效快

  8、不足

  六西格瑪:①無(wú)法提高流程周轉(zhuǎn)速度、②不鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革

  精益生產(chǎn):①過(guò)多依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)管理,缺乏定量分析、②對(duì)波動(dòng)處理不力,難以“精益”、③疏于人才培訓(xùn)和系統(tǒng)方法整合、④急功近利,出現(xiàn)“非精益化”反彈

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作者:博革咨詢(xún)

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