工廠企業(yè)如何做好目視化管理?
日期:2019-11-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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目視化管理是以視覺信號(hào)為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動(dòng)自主管理、自我控制。由此而提升生產(chǎn)工作效率,保障作業(yè)安全,提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理能力,徹底進(jìn)行預(yù)防性管理,保障產(chǎn)品質(zhì)量。那么在工廠企業(yè)中,如何做好目視化管理?下文就一起來了解一下吧。
在工廠企業(yè)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的過程中,需要著重做好以下方面的目視化管理工作:
1、人員目視化管理
(1)勞保著裝:統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服、防砸鞋。
(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)一線崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。
?。?)人員袖標(biāo):吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。
?。?)崗位人員胸牌:按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來訪人員入場(chǎng)須知掛牌,填寫好來訪人員表。
2、設(shè)備目視化管理
所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌,設(shè)備檢維修時(shí),工藝上鎖點(diǎn)、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾怼?br />
3、手工具目視化管理
?。?)油品、添加劑、加重材料、化工料等物資應(yīng)分類擺放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)至少包含名稱、庫(kù)存量(存放量)及主要危害。
?。?)機(jī)臺(tái)、機(jī)房定點(diǎn)存放工具要有工具清單,工具按照型號(hào)依次擺放。
?。?)氧氣瓶、乙炔氣瓶等要有使用狀態(tài)標(biāo)簽,分為空瓶、滿瓶、使用中。
4、工藝目視化管理
各工位要有工藝流程圖,管線刷安全色或色環(huán),同時(shí)標(biāo)明介質(zhì)名稱、工藝流向。循環(huán)系統(tǒng)安全閥必須標(biāo)明參數(shù),避免超負(fù)荷運(yùn)行。
5、安全目標(biāo)目視化管理
要有安全生產(chǎn)里程碑,制定有效的激勵(lì)機(jī)制,提高員工參與安全工作的主動(dòng)性。每月對(duì)崗位目標(biāo)完成情況考核與總結(jié),正確理解并規(guī)范安全里程碑的清零工作并對(duì)清零原因進(jìn)行分析。
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