談?wù)勂髽I(yè)如何推行5S管理?
日期:2019-12-02 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 5S管理
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5S管理工作的開展的主要思路是圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)進(jìn)行的,而企業(yè)推行5S管理的步驟,主要有以下幾點(diǎn),一起來了解一下吧。
一、成立組織
就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ/ERP推行小組一樣,成立一個5S推行小組,負(fù)責(zé):設(shè)定5S推行的目標(biāo),制定5S推行的日程計劃和工作方法,負(fù)責(zé)5S推行過程中的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)5S推行中的考核及檢查工作。
二、進(jìn)行規(guī)劃
成立組織后,要制定各種5S的規(guī)范及激勵措施。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo),組織基層管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動,建立合理的規(guī)范及激勵措施。
三、宣傳活動
很多人認(rèn)為5S太簡單,做起來沒多大意義,因此,要作以下宣傳:為什么要推行5S,推行5S有什么功效,與公司與個人有什么關(guān)系等等,并將5S推行目標(biāo)、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出,將宣傳口號制成標(biāo)語,在各部門顯著位置張貼倡導(dǎo)。
通告、海報都是在告知,是5S管理的一種常用的方法。宣傳方法中,方法涉及得面很廣,主要是能引起很多人的注意,所以要特別重視。布告通告欄的注意事項(xiàng):
要在指定場所張貼,不要隨便地到處張貼。要清楚地區(qū)分適用范圍,并標(biāo)明是緊急,或?qū)ν?,或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。指明有效的期限或隨時更新,海報必須符合一定的規(guī)格,并配合適當(dāng)?shù)某叽?,文字以及圖畫。
事先應(yīng)該測量好它的距離,懸掛的位置,不要讓這些海報擋道或阻礙通行。如果海報貼在墻壁上,必須牢固定好,以免打開窗戶時或者行人走過時被風(fēng)刮到地上。通告的內(nèi)容可以手寫,但必須整潔易讀,最好使用計算機(jī)打印文字或圖畫,放置此類物品的高度和地必須仔細(xì)地考慮,以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。
四、培訓(xùn)
培訓(xùn)的對象是全體干部和員工,主要內(nèi)容為5S基本知識、各種5S規(guī)范,培訓(xùn)的方法可采取逐級培訓(xùn)的方式。推動5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作,而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工,不管是老人或新人,都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習(xí)慣。而且我們要通過教育來引導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化與制度化,讓任何一個員工,新到這個部門的也好,或新上崗的人也好,都能掌握好這個機(jī)器怎么用,什么時間整理、整頓、清掃。
五、實(shí)施
由最高管理層做總動員,全公司正式執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范,各辦公室、車間、倉庫等對照適用于本場所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,各部門人員都清楚了解5S規(guī)范,并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為??梢酝ㄟ^選擇一個部門做示范部門,然后逐步推廣?;蛘甙磿r間分段或按位置分片區(qū)進(jìn)行推進(jìn)。
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