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企業(yè)實施精益生產(chǎn)具體過程

日期:2019-12-03 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益生產(chǎn)

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  以降本增效為目標的標準化自動化流程化管理的生產(chǎn)方式是現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)企業(yè)迫切需要的。很多企業(yè)會請管理咨詢公司來做精益生產(chǎn),來突破瓶頸提高效率。下面了解一下企業(yè)實施精益生產(chǎn)具體過程。

  1、生產(chǎn)線(設備)布置:按工序流程進行設備種類配置;依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設備數(shù)量;設備布局型式以“U”字型為首選方案,作業(yè)方向應統(tǒng)一,設備間距盡量縮小。

  2、工序間在制品的物流存儲:存儲場地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場;明確在制品的最大存儲量與最低訂貨量;實現(xiàn)“5S”的定置管理;明確存儲方式與配置相應的物流設備。

  3、工序內(nèi)在制品的物流存儲:實行“單件(小批)、一個流傳遞”的原則;明確存儲位置與存儲量;配置相應的物流設備。

  4、生產(chǎn)線物料(零部件)供應:采用“多頻次、少批量、準時制”的原則,確定供貨存儲區(qū)域、存儲量、供貨物流規(guī)則,設置供貨物流設備。

  5、生產(chǎn)作業(yè)方式:依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。

  6、人員配置:實行人機作業(yè)時間分離原則,作業(yè)循環(huán)時間應為恒定,作業(yè)內(nèi)容應是重復作業(yè)。

  7、生產(chǎn)計劃:依據(jù)各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進度;在銷售計劃與生產(chǎn)計劃進行整合的前提下,實施“平準化”原則。

  以上就是針對“企業(yè)實施精益生產(chǎn)具體過程”作出的相關介紹,如您的企業(yè)如需推行精益生產(chǎn)咨詢,不知組建精益生產(chǎn)項目團隊,不知如何做項目計劃書,請致電上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司進行咨詢,咨詢熱線:021-62373515 。

作者:博革咨詢

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