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歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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    無論是單純的戰(zhàn)略管理咨詢還是如今制造業(yè)追求的精益生產(chǎn)咨詢,許多企業(yè)家在面臨問題時會問:“是的,我們企業(yè)確實存在上面的問題,但是管理咨詢能夠怎么幫助我們,能夠為我們解決什么問題呢?”我們認為,管理咨詢的主要作用如下:
    
    1、發(fā)現(xiàn)核心問題
    
    管理咨詢服務(wù)可以作為一個外部的獨立機構(gòu)來觀察企業(yè),可以看清企業(yè)的全貌。可以通過專業(yè)的管理咨詢服務(wù)了解企業(yè)的高層、中層和基層的運營情況。而不受職位和利益關(guān)系的限制。
    
    同時,管理咨詢服務(wù)部門可以利用自己專業(yè)理論知識的優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中的本質(zhì)問題。從而分析問題的原因,進而解決問題,使企業(yè)健康的運營下去。
    
    2、規(guī)劃未來
    
    管理咨詢服務(wù)部門可以通過自己的專業(yè)咨詢服務(wù),為企業(yè)量身定做適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。使企業(yè)有明確的經(jīng)營宗旨、目標、長遠計劃。能有效的規(guī)避風險和潛在的危機,并能使企業(yè)的自身資源優(yōu)勢能更好的發(fā)揮作用。通過長期的企業(yè)運營,使企業(yè)有自己獨特的核心競爭力和獨有的企業(yè)文化。
    
    3、借助外力推動企業(yè)內(nèi)部管理變革
    
    我們常說,管理咨詢公司的作用在于“外腦”加“外力”,而有時候“外力”可以對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。
    
    企業(yè)經(jīng)常需要外來者客觀公正的觀點。當企業(yè)就重大事宜進行決策時,往往需要從新穎客觀的角度來評估相關(guān)事宜。此時此刻,管理咨詢公司作為外來者,所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內(nèi)部員工,很難要求他在決策時,完全摒棄個人感情色彩和利益關(guān)系,在所有敏感問題上都能做到直言不諱
    
    4、提高組織運行效率
    

    管理咨詢公司可以通過在企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研,掌握的企業(yè)的實際現(xiàn)狀和原因,以管理的視角,幫助企業(yè)歸納和總結(jié)第一手資料,使得企業(yè)領(lǐng)導能夠真正認識企業(yè)內(nèi)部問題和找出解決方法。
    
    管理咨詢服務(wù)部門可以通過專業(yè)服務(wù)提供組織管理咨詢。使企業(yè)有一個穩(wěn)定、高效率、持久的團隊。使組織目標明確,職務(wù)范圍清晰,溝通順暢,制度完善。員工對企業(yè)價值觀有明確和統(tǒng)一的認識。
    
    5、專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)
    
    企業(yè)對人才的甄選、招聘、培訓,都有明確的目標、標準、程序、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機制。使企業(yè)不僅能選到優(yōu)秀的人才,并且能留住優(yōu)秀的人才。人才在企業(yè)工作中能發(fā)揮出專業(yè)的技能水平。這樣企業(yè)不光雇傭了人才的雙手和身體,更重要的是雇傭了人才的頭腦、積極性和對企業(yè)的忠誠度。
    
    6、知識傳遞
    
    在管理咨詢過程中,通過對企業(yè)相關(guān)管理人員培訓和學習,提高企業(yè)人員學習能力和管理水平,適應(yīng)環(huán)境變化,調(diào)整、完善企業(yè)管理。
    
    專業(yè)管理咨詢顧問公司應(yīng)具有相對的中立性,站在客觀和實際的角度以管理的視角出發(fā),提出客觀的觀點和方法。
    
    管理咨詢的研究與開發(fā)側(cè)重于新的管理思想、方法和技巧,新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路。管理咨詢業(yè)的競爭優(yōu)勢來自不斷的研究與開發(fā)?,F(xiàn)在除了一些西方管理方法以外,中國咨詢公司已經(jīng)建立了一整套的自有知識產(chǎn)權(quán)的管理體系和知識庫,由于問題的不確定性和復雜性,管理理論必然會在實踐中得到豐富和發(fā)展。同時,在解決企業(yè)實際問題時催生出一系列行之有效的工具與方法。
    
    中國制造企業(yè)應(yīng)該對精益管理咨詢有認識的過程,在這個過程中,逐步通過管理咨詢和企業(yè)管理的結(jié)合,使企業(yè)更快更合理的發(fā)展,使中國企業(yè)應(yīng)對世界的接軌和挑戰(zhàn)。

作者:博革咨詢

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