實施精益六西格瑪的要素是什么？精益六西格瑪是精益生產管理和六西格瑪管理的合理管理方法，而且精益六西格瑪早已變成許多公司最基礎的管理法，都是遭受了許多制造行業(yè)的熱捧。那麼，實施精益六西格瑪的要素是什么？下文就一起來了解一下吧。

　　精益六西格瑪的四大因素

　　1、在更短的時間內為消費者出示更高品質的服務項目，即靠速率和品質討好消費者。

　　包含下列四點含意：

　　弟一、在銷售市場上做得最好是的企業(yè)是可以在消費者的角度觀察難題并立即考慮其要求，消費者是決策品質的惟一要素；

　　第二、降低一切不符合消費者要求的物品；

　　第三、維持商品、服務項目和全過程的完整性與可靠性；

　　第四、要出示最少的價錢寧愿贏利的惟一方法是改善品質和速率。

　　2、改善步驟，清除缺點，降低起伏。

　　包含下列六點含意：

　　弟一、大部分產品質量問題存有于全過程中而不是人；

　　第二、改善的方式有工作中程序文件化、查驗工作中流程間的傳送、教會職工不斷需要的專業(yè)知識和方式、降低品質和速率的起伏、改善速率。

　　第三、起伏是缺點的關鍵來源于，起伏決策西格瑪水準；

　　第四、改善全過程就是說提升西格瑪水準；

　　第五、必需變成1個用全過程定義來考慮到難題和不良影響的人，即全過程思考者。

　　3、精英團隊精誠團結以獲得較大的產出率。

　　包含下列二點含意：

　　弟一、合作的方法有：聆聽、頭腦風暴游戲、探討、梳理念頭和管理決策；

　　第二、高效率合作為：制定目標、明確責任、解決矛盾、關心管理決策的制訂、保證大會高效率、塑造不斷學習培訓、與別的團結協(xié)作。

　　4、全部的管理決策都以客觀事實和統(tǒng)計數據為基本。

　　包含下列二點含意：

　　弟一、應用統(tǒng)計數據的阻礙有：缺乏制好的統(tǒng)計數據、在搜集和剖析統(tǒng)計數據層面缺乏訓煉、大家應用統(tǒng)計數據僅僅以便處罰或獎賞職工而并不是改善步驟；

　　第二、統(tǒng)計數據包含結果統(tǒng)計數據（客戶滿意度、財政收支等）和全過程統(tǒng)計數據（速率、交貨期、品質、缺點等）。

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