精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t
日期:2019-12-04 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益六西格瑪
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相信很多接觸過六西格瑪的朋友,已經(jīng)了解到一些關(guān)于六西格瑪?shù)谋匾~匯:顧客,交付周期,WIP,效率,復雜性。下面給大家講講精益六西格瑪管理的五項法則?!?/p>
精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t
法則1:市場的法則
顧客的需求定義質(zhì)量的高低,顧客需求是項目改進優(yōu)先考慮的目標。無法滿足顧客需求, 組織的利潤增長就是一句空話。
法則2:靈活性法則
任何過程的速度與過程的靈活性成正比。靈活性是指人們在不同任務(wù)之間轉(zhuǎn)換的難易程度。假如你要使過程的速度提高, 你就要減少人們轉(zhuǎn)換工作或任務(wù)造成的損失。在生產(chǎn)制造領(lǐng)域,你可以通過觀察繁雜的工作轉(zhuǎn)換以及設(shè)備或機制的改變所需時間來判斷過程是否靈活。在服務(wù)領(lǐng)域, 你可以觀察人們追蹤遺失信息的時間以及適應(yīng)不同計算機系統(tǒng)的時間來判斷過程是否具有靈活性。
法則3:集中法則
數(shù)據(jù)表明,在過程中80%的問題或延遲是由于20%的活動引起的。所以你只需要集中解決這20%的問題,就能取得80%的進步。這就是人們常說的“時間陷阱”。
法則4:速度法則(列托定律)
任何過程的速度與WIP成反比。所以,當WIP上升時,速度下降。當WIP下降時,過程速度上升。經(jīng)驗:要使過程更快,減少WIP。
法則5:復雜性和成本法則
與低質(zhì)量(西格瑪值較小) 或低速度(非精益)的過程相比,產(chǎn)品或服務(wù)的復雜性更會增加成本或 WIP。 所以你的一個初期改進目標就是在可能的范圍內(nèi)減少工作所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和變化。這是一項必須有良好財務(wù)狀況和準確市場信息支持的管理決策。
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作者:博革咨詢
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