供應鏈管理訂貨異常風險分析及對策
日期：2019-12-10 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽： 供應鏈管理 物流管理 精益生產(chǎn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
訂貨系統(tǒng)存在的風險
訂單管理系統(tǒng)是物流管理 鏈條中的不可或缺的部分，通過對訂單的管理和分配，使倉儲管理和運輸管理有機的結合。信息化訂單管理帶給人們極大方便高效的同時，也存在一定的隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
信息系統(tǒng)故障，主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡病毒和系統(tǒng)故障
由于市場預測不足、多型號產(chǎn)品庫存不均衡均可導致訂單不足。
訂貨異常風險分析及對策
訂貨系統(tǒng)產(chǎn)生風險主要是由于信息系統(tǒng)故障、市場預測不足、多型號產(chǎn)品庫存不均衡均導致訂單不足。
應對信息系統(tǒng)問題，目前比較好的方法有網(wǎng)絡防火墻和信息數(shù)據(jù)定時備份，尤其是數(shù)據(jù)定時備份，可以在系統(tǒng)遭到攻擊失效時快速恢復數(shù)據(jù)，這是目前很多主體企業(yè)采用的防范措施。
多型號產(chǎn)品訂單不均衡的遏制方法主要是建立定期評審和校核流程，發(fā)現(xiàn)和掌握數(shù)據(jù)異常情況并及時調(diào)整訂單。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03