5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實(shí)施方法
日期:2019-12-17 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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紅牌作戰(zhàn)可以貫穿于整個(gè)5S活動(dòng),在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠進(jìn)行應(yīng)用。5S管理的實(shí)際推行過程中,紅牌作戰(zhàn)具體實(shí)施方法是怎么樣的呢,下文就一起來了解一下吧。
1、整理
在整理的過程中,主要是區(qū)分需要與不需要的物品,留下最有用的,徹底地拋棄不需要的物品,并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過程中,應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。
2、整頓
在整頓的過程中,需要按照“定物、定位、定量”的基本原則,針對(duì)需要改善的事情、地點(diǎn)和物品,分別用“紅牌”進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況,并提醒工作人員加以改善。
3、清掃
清掃就是針對(duì)“紅牌”問題,提出合理有效的改善措施,從而減少“紅牌”的數(shù)量。清掃時(shí)要特別注意對(duì)以下場所和物品給予“紅牌”標(biāo)示:有油污的、不清潔的設(shè)備;藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不應(yīng)出現(xiàn)的物品。
4、清潔
清掃時(shí),已經(jīng)針對(duì)不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示,因此,在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題,尋找問題產(chǎn)生的根源,進(jìn)而提出根本的、徹底的解決方法,盡量減少工作場所中的“紅牌”數(shù)量。
5、素養(yǎng)
在素養(yǎng)階段,紅牌作戰(zhàn)依然是很有效的實(shí)施方法。所有的員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高自身的素質(zhì),在工作中時(shí)刻注意尋找需要標(biāo)示“紅牌”的事物和場所,同時(shí)又想盡一切辦法減少“紅牌”的數(shù)量。
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作者:博革咨詢
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