如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作?
日期:2019-12-23 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢(xún)熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作?首先我們來(lái)了解一下5S管理的核心內(nèi)容:5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理:要與不要,一留一棄。整頓:科學(xué)布局,取用便捷。清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。那么如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作?下文就一起來(lái)了解一下吧。
5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容:
1、培訓(xùn)先行
公司質(zhì)量管理處編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理》宣傳教材,發(fā)到各車(chē)間生產(chǎn)班組。舉辦車(chē)間主任和職能處長(zhǎng)參加的公司現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班,然后由主任、處長(zhǎng)在本單位組織全員培訓(xùn),使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試,公布成績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳,做到家喻戶曉,營(yíng)造出良好的氛圍。
2、一把手工程
為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,公司最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。各生產(chǎn)車(chē)間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。公司視各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。車(chē)間主任時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)要求員工糾正,做到雷厲風(fēng)行。
3、日檢查日公布
各車(chē)間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組,做到日檢查、日公布,當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題,在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門(mén),每周對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,每月向全公司公布車(chē)間排名和得分情況,并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車(chē)間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去,起到日清日高的效果,現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善。
4、職能處室齊上陣
職能處室都盡職盡責(zé)的配合車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。如總工辦、產(chǎn)品所,工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一,生產(chǎn)處要抓好物流管理,設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo),質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。
5、規(guī)范管理行為
規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)定,設(shè)計(jì)了各種記錄表,還給每個(gè)車(chē)間配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)用板,內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)管理要求,日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車(chē)間都制訂了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。
通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫(xiě)細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求,調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺(jué)性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為,這是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場(chǎng)面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力,現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。
以上就是關(guān)于“如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作?”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革咨詢(xún)取得聯(lián)系,多年生產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) ,幫助企業(yè)降本增益,詳情請(qǐng)致電:021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
作者:博革咨詢(xún)
咨詢(xún)采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢(xún)?cè)趺醋???xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問(wèn)題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢(xún)官方網(wǎng)站!我們專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢(xún)、六西格瑪咨詢(xún)、精益供應(yīng)鏈咨詢(xún)、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢(xún)、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢(xún);若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:
(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢(xún);
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢(xún)”按鈕, 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢(xún);
(4)非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容,我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過(guò)認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
熱銷(xiāo)課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識(shí)管理分類(lèi)大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03