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    很多公司都在推行精益生產(chǎn),但多數(shù)還是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的改善,沒有形成精益的體系。這就會(huì)導(dǎo)致精益變成個(gè)人或者部分人的事情,效果不好且很難持續(xù)。今天我們就來談?wù)勅绾螛?gòu)建精益的體系。
    
    3個(gè)問題
    
    1.如何讓大家真正理解和認(rèn)同,有這個(gè)意愿去做改善?
    
    2.如何讓大家真正懂得運(yùn)用精益工具,有這個(gè)能力去改善?
    
    3.如何讓大家真正愿意持續(xù)去做精益改善?

    
    三個(gè)問題都加了一個(gè)詞——“真正”,這需要我們深入去思考并回答真正的問題。
    
    1.大家都聽過,但不是很了解精益,這是源于大家的輸入較少,也沒有專門學(xué)習(xí)精益方面的知識(shí),要解決輸入的問題;大家不是很認(rèn)同精益,這個(gè)得解決效果看得見的問題,并且得說明白做精益對(duì)公司對(duì)自己有什么用。
    
    2.要讓大家都懂得運(yùn)用精益工具,唯一得途徑就是培訓(xùn)、實(shí)操,不斷循環(huán)往復(fù),提升技能。
    
    3.要讓大家能真正持續(xù)去做精益改善,得建立持續(xù)改善的動(dòng)力,真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
    
    回答
    
    1.設(shè)計(jì)精益導(dǎo)入課程,真正回答為什么要做精益。用數(shù)據(jù)說明白精益帶來的變化,用前后對(duì)比說明白改善帶來的好處,用身邊案例說明改善對(duì)自己的幫助,需要半年一次的全員培訓(xùn)和持續(xù)的文化、理念宣傳。
    
    2.結(jié)合大家對(duì)于精益理解和運(yùn)用的現(xiàn)狀,定期開展精益工具的系統(tǒng)化和深入培訓(xùn),我希望是兩周一次。
    
    3.需要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)精益運(yùn)行和激勵(lì)體系,一定要形成增強(qiáng)回路,讓員工有收獲、有成長(zhǎng),企業(yè)才能有收獲、有成長(zhǎng),真正實(shí)現(xiàn)共贏。
    
    如果您的企業(yè)面臨如何構(gòu)建公司的精益體系的難題,請(qǐng)先認(rèn)真回答這三個(gè)問題。

作者:博革咨詢

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