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企業(yè)推行6S管理的主要目的是什么?

日期:2019-12-27 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

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  對于當今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須不斷地努力通過推行6S管理來提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。那么企業(yè)推行6S管理的主要目的是什么呢,下文就一起來了解一下吧。

  企業(yè)推行6S管理的主要目的如下:

  1、改善和提高企業(yè)形象

  整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

  2、促成效率的提高

  良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。推動6S,是促成效率提高的有效途徑之一。

  3、改善零件在庫周轉率

  需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

  4、減少直至消除故障,保障品質(zhì)

  優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。

  5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

  整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

  6、降低生產(chǎn)成本

  一個企業(yè)通過實行或推行6S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

  7、改善員工的精神面貌,使組織活力化

  能明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。

  8、縮短作業(yè)周期,確保交貨

  推動 6S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

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作者:博革咨詢

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