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  第一階段:建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化的運作管理體系

  1、首先在內(nèi)部開展強化規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和意義的培訓(xùn),統(tǒng)一企業(yè)對先進管理技術(shù)方法的正確認(rèn)知和思想。

  2、接著對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化:企業(yè)的基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,如:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、訂單管理、物料倉儲管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理和人力資源管理等。

  3、然后在對企業(yè)活動流程進行精益化和單項應(yīng)用信息化:企業(yè)經(jīng)營運作的流程化和 IT化;數(shù)據(jù)采集和分析報告的電子化、可視化和系統(tǒng)化;客戶滿意管理和企業(yè)能力保證管理的體系化;生產(chǎn)運作的精益化、準(zhǔn)時化和柔性化。

  4、再后,如果前三項經(jīng)證明已充分有效和鞏固,可接著對生產(chǎn)過程自動化和經(jīng)營管理系統(tǒng)綜合集成與信息化的改造:充分運用先進的自動化技術(shù)和系統(tǒng)化的IT信息技術(shù)(PLM、ERP,MES和WMS等)對企業(yè)進行自動化、數(shù)字化產(chǎn)線改造和建設(shè),為未來智能化工廠打下基礎(chǔ)。

作者:博革咨詢

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