亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標必對賭!


  博革咨詢在進行企業(yè)質(zhì)量管理診斷活動中,發(fā)生很多企業(yè)在不合格品的管控中,缺乏明確的控制方法,博革咨詢認為不合格品的控制包含以下三個方面:
  1. 合格/不合格物料區(qū)分
  2. 報警與升級
  3. 返工返修

  一、合格/不合格物料區(qū)分

  不合格品的處理流程



  不合格品的標識

  紅→報廢;

  黃→可疑/可返工返修;

  綠&其他明顯區(qū)別于紅黃的顏色→合格;

  不合格品的標識/信息描述

  標簽、標記、色標、劃線區(qū)域等;

  建議標簽包含產(chǎn)品名稱、發(fā)生工位、時間、數(shù)量、發(fā)現(xiàn)人、判定

  合格/不合格品的隔離和處置

  合格/不合格品堆放區(qū)域的設(shè)定;

  推薦使用電子化的跟蹤管理系統(tǒng)進行記錄、處置和跟蹤;

  不良品處理需要具有時效性(交接班、產(chǎn)品切換時必須及時處置不合格品)

  不合格品遏制

  清晰有效的定義遏制范圍,能有效保證遏制的全面性和完整性(生產(chǎn)線和在線存儲區(qū)域的量化/細分定義;不合格品區(qū)/報廢區(qū);實驗室等零星區(qū)域;在途;中間倉儲區(qū));

  預(yù)先識別所有需遏制區(qū)域并建立對應(yīng)的遏制清單,建立經(jīng)批準的遏制檢查方法,基于生產(chǎn)記錄進行遏制(保證數(shù)量的符合性)

  有效的內(nèi)外部的溝通;建立清晰的斷點;保留完整的記錄(遏制記錄單);必要的管理層參與(如放行)

  二、報警與升級

  正常生產(chǎn)工序?qū)蛹墸ú僮鞴ぃ﹫缶薜脑O(shè)定

  發(fā)生缺陷的風險(失效嚴重度);

  實際過程能力或控制能力或過程的歷史數(shù)據(jù)(缺陷出現(xiàn)數(shù)/頻次);

  缺陷被發(fā)現(xiàn)的可能性(探測度);

  各管理層級報警限(升級條件)的設(shè)定

  從管理基層開始到最高管理層,逐級設(shè)定;

  響應(yīng)、解決和跟蹤關(guān)閉;

  特別關(guān)注對基層管理人員報警限的明確定義并設(shè)定合理的各層級報警響應(yīng)人,以確保對報警問題的及時有效設(shè)定和報警意識的培養(yǎng)

  管理層重視、全員有效培訓(xùn)和遵守應(yīng)用是有效應(yīng)用的保證;

  定期評審并優(yōu)化報警限的設(shè)定

  各管理層級報警限(升級條件)的設(shè)定

  清晰、完整的問題描述(如:時間、地點、發(fā)現(xiàn)人、異常現(xiàn)象、異常數(shù)量/發(fā)生次數(shù)/導(dǎo)致的風險);

  有效的響應(yīng)/升級記錄(如:報警/升級響應(yīng)人,時間);

  完整的處置記錄(如:措施/行動計劃;實施責任人;斷點信息)

  三、返工返修

  明確的概念定義和結(jié)果區(qū)分

  返工:為使不合格產(chǎn)品或服務(wù)符合要求而對其采取的措施;

  返修:為使不合格產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)期用途而對其采取的措施;返修操作必須獲得顧客批準;

  拆解回用:將不合格品拆卸到裝配前子零件或過程子總成狀態(tài),并回用其中的部分或全部零件;

  返工/返修/拆卸回用的可實施性評審

  從項目啟動開始,對過程、產(chǎn)品的返工/返修可實施性進行評審;

  在生產(chǎn)過程中,基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集,持續(xù)進行完善;

  必須利用FMEA等風險分析方法進行風險評估,作為可行性決策依據(jù);

  在控制計劃等文件內(nèi)體現(xiàn)相關(guān)的處置要求;

  建立對應(yīng)的標準化操作文件,明確具體的操作要求;

  返工/返修/拆卸回用的標準化操作

  不論在線或離線操作,都應(yīng)有對應(yīng)的標準化操作文件;

  返工/返修/拆卸操作必須由技能符合的授權(quán)人員實施;

  返工/返修后物料或拆卸回用的物料,只有在經(jīng)過其他授權(quán)人員檢查合格后才能返回生產(chǎn)線(第二方檢查);

  標準化操作文件至少應(yīng)包含:

  處置前/后零件的標識、存儲要求;

  完整的拆卸、返工返修操作要求(關(guān)注相關(guān)的特殊工具要求和配置);

  可回用/報廢零件清單;

  處置后,至少第二授權(quán)人或機器的100%檢查要求和檢查方法;

  必須返回的生產(chǎn)線工位(取出工位或之前的工位);

  可追溯性記錄保留要求,如問題描述、數(shù)量、可追溯性信息、處置時間、處置責任人、再檢查結(jié)果和責任人、返回生產(chǎn)線時間等;

  不合格品控制是博革咨詢《質(zhì)量管理》系列課程的一個模塊。企業(yè)需要明確的定義什么是不合格品,清晰的標識是有效避免不合格品被錯誤使用的前提,對不合格品信息進行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)異常或?qū)で蟪掷m(xù)改進的方向。

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部