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【精益生產(chǎn)管理】對生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)整的方式

日期:2020-01-13 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理

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  如何應(yīng)對減產(chǎn)、增產(chǎn)的變化?讓我們研究一下利用看板對生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)整的做法。假定某一發(fā)動機(jī)制造工序,在剛才講過的由“推進(jìn)方式”進(jìn)行的基本生產(chǎn)計劃之下,每天必須生產(chǎn)100臺發(fā)動機(jī)。后工序(最終裝配線)按照領(lǐng)取看板,每一個批次需要5臺發(fā)動機(jī)。這樣一來,如果每天領(lǐng)取20次,正好相當(dāng)于每天生產(chǎn)100臺發(fā)動機(jī)。

  在這樣的基本生產(chǎn)計劃之下,假如作為基本生產(chǎn)計劃的微調(diào)整,有必要把全工序生產(chǎn)縮減10%的話,最終工序每天領(lǐng)取發(fā)動機(jī)的次數(shù)必須改為18次。因為發(fā)動機(jī)制造工序一天只生產(chǎn)90臺就可以了,所以生產(chǎn)完90臺后,就把生產(chǎn)線停下來終止作業(yè)。另一方面,如果與此相反,生產(chǎn)量必須增加10%的話,最終裝配線必須使用看板每天領(lǐng)取22次發(fā)動機(jī)。于是,前工序就必須生產(chǎn)110臺發(fā)動機(jī),所追加10臺的生產(chǎn)用加班彌補(bǔ)。

  豐田生產(chǎn)方式中有這樣的生產(chǎn)管理哲學(xué):由于把所有的人力資源、機(jī)械設(shè)備和材料都視為是恰到好處的,所以產(chǎn)品生產(chǎn)可以在無過?;驘o庫存的條件下進(jìn)行。即便如此,生產(chǎn)數(shù)量仍然可能發(fā)生變化,這就需要通過各個工序的加班和改善活動來處理。

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作者:博革咨詢

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