企業(yè)集團(tuán)中看板方式的應(yīng)用
日期:2020-01-19 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 看板管理 看板應(yīng)用
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!
實力非常強(qiáng)大的成品生產(chǎn)廠指示它的供貨廠家(也叫零部件供貨商零部件廠、賣主)準(zhǔn)時地提供零部件,這是理所當(dāng)然能夠辦到的事情。在這種情況下,作為零部件用戶的工廠如果不改變本廠的生產(chǎn)方式,只對供貨廠家使用看板,那么對那個供貨廠家面言,看板方式就完全如同惡魔一樣而存在了。雖然看板方式是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)這一思路非常有效的手段,但是訂貨廠家不能不對本身的生產(chǎn)方式加以全面相應(yīng)的改革而僅對供貨廠家使用看板方式??窗宸绞剑徊贿^是豐田生產(chǎn)方式的子系統(tǒng)。豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為有必要全面改革現(xiàn)有的生產(chǎn)方式。
如果后工序在數(shù)量和時間上采用不一致的做法領(lǐng)取零部件,作為前工序無論如何也不得不在人員、設(shè)備和庫存上保有余力。因為訂貨廠家通過看板方式同供貨廠家相聯(lián)系,如果每次都以變化的數(shù)量訂購各種零部件,那么吃苦的就是這些供貨廠家。所以,必須努力把訂貨廠家最終裝配線上生產(chǎn)的波動控制到最小限度。
1950年,豐田汽車工業(yè)公司的本部工廠著手實施最終裝配線和機(jī)械加工生產(chǎn)線之間的生產(chǎn)線同步化計劃。接著,開發(fā)了看板方式,并逐漸向前工序一步步擴(kuò)展。結(jié)果,1962年以后,在豐田汽車工業(yè)公司所有的工廠都應(yīng)用了看板方式。面且,豐田汽車工業(yè)公司將看板方式開始應(yīng)用到供貨廠家也是這一年的事情。1970年,豐田汽車工業(yè)公司應(yīng)用看板的供貨廠家增加到了全體的60%,到1982年,豐田汽車公司將外協(xié)訂貨看板應(yīng)用到供貨廠家的98%。不過,其中在本公司內(nèi)部應(yīng)用準(zhǔn)備看板(或者生產(chǎn)指示看板)的供貨廠家,還停留在全體的50%,現(xiàn)在,在豐田汽車公司與它的零部件廠之間,已經(jīng)100%使用了外協(xié)訂貨看板。
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03