【精益管理】根據(jù)每月的生產(chǎn)輛數(shù)調(diào)整看板枚數(shù)
日期:2020-01-20 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益管理 精益生產(chǎn)管理
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大發(fā)的車體焊接工廠購進零部件的庫存量,針對一天2次購進的零部件,要有相當于1次份額的庫存量加安全庫存量。針對一天5次進貨的零部件,要有1次的進貨量也就是五分之一天的使用量和安全庫存量。
例如,在從豐田車體購入車體零部件時,因為豐田車體在名古屋,所以卡車到達該工廠需要3個小時。進貨循環(huán)為1-10-6,也就是一天進貨10次,從該廠交還看板起,6次后將零部件送達該工廠。但是,在途中磁到麻頓的時候,有時已經(jīng)上路正在運輸途中的零部件就會堆在一塊兒送到該工廠,在這種情況下,對于商未出發(fā)的零部件,可以打電話給豐田車體要求停止發(fā)貨,但是對已經(jīng)上路正在運輸途中的零部件就無法要求停止了。
關(guān)于外協(xié)訂貨零部件,大體規(guī)定保持0.25個班的庫存,也就是2~3小時份額的庫存。但是,在認為有必要對特定的機種增加產(chǎn)量時,也有在限定的期間內(nèi)增加庫存,保持一天份額的情況。此外,在冬季多雪的季節(jié),規(guī)定限定的期間增加庫存。
看板的枚數(shù)根據(jù)當月生產(chǎn)的輛數(shù)每月進行調(diào)整,但是,由于外協(xié)供貨廠家的某種麻傾發(fā)生推遲供貨時怎么辦呢?外協(xié)訂貨零部件推遲供貨,考慮起來有下面兩個原因:
?、倏窗迨褂貌磺‘?shù)那闆r。
?、谕夤┴洀S家的設(shè)備發(fā)生故障等情況。
關(guān)于第一個原因需要說明一下。外協(xié)供貨廠家在小地方時,由于規(guī)模小,生產(chǎn)能力不足,有時某個月需求增加時,就會推遲供貨。但是,訂貨廠家在三個月之前就按型式分別進行了進貨的內(nèi)部指示,并以每月滾動的方式將這一內(nèi)部指示通知供貨廠家。更進一步規(guī)定在供貨前一個月確認兩次。因此,即使在外協(xié)供貨廠家有可能發(fā)生能力不足的某個月中,因為在此之前的月份中準備了政策性庫存可以彌補,所以在某個月中由于需求急劇增加發(fā)生推遲供貨的事情,最近幾乎沒發(fā)生過。
在發(fā)生推遲供貨時,如果外協(xié)供貨廠家在附近,有時也到那里去取貨或者讓對方用出租車送過來。也有這種情況,外協(xié)供貨廠家在名古屋,如果是螺栓和軸承之類的小零件就讓他們乘新于線帶來,位于大阪府池田市的大發(fā)公司在新大阪站等候取貨。
來自名古屋地區(qū)的進貨每隔10分鐘進廠一次,用著七八個運輸公司。另外,來自特定企業(yè)的進貨,次數(shù)最多的一天達20次。
作者:博革咨詢
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