【精益管理】什么是總量均衡?
日期:2020-01-20 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益管理
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首先,所謂總量均衡,就是將連續(xù)兩個時間段之間總生產量的波動控制到最小程度,簡單地說,是指每個時間段(一般指一天)都生產相同的數(shù)量。
因為汽車的需求季節(jié)性變化大,所以月與月之間生產量的波動是不可避免的。但是,在一個月當中,能夠消除天與天之間生產量的波動。例如,批量生產的車種花冠的整體生產計劃,首先要按照那個月的預測需求量制定以月為單位的生產數(shù)量計劃。通過簡單地用這個月的勞動天數(shù)去除月生產數(shù)量,求出每天的生產輛數(shù),就可以計劃出每天定量生產的平均輛數(shù),這就是總量均衡在這個總量均衡的概念中,不考慮花冠有多樣的規(guī)格種類,只考慮從整體上看花冠這一大宗車種每天保持的平均生產量。
但是,對于某個特定月份,在這個月中,實際上市場的需求量并不是每天不變的。例如,前半個月的需求量大,后半個月的需求量就可能小,在這種情況下,如果這個月每天都生產相同的數(shù)量,就會形成上半月要使用備用庫存向市場供應汽車,面下半月每天產品庫存都會增加,這里就產生了庫存的浪費。因面,在實施總量均衡時,總是希望盡量制定短期的以市場預測需求量為依據(jù)的基本生產計劃。例如,與月度計劃相比,更希望制定半個月進而是每周的計劃。
圖1 人員配置表(3月份)
雖然在豐田汽車公司采用月度基本生產計劃,但是在川崎重工的摩托車廠(明石工廠),如在圖1中所看到的那樣,卻制定兩周的基本生產計劃,更進一步,雅馬哈發(fā)動機等采用以周為時間域的基本計劃。
另一方面,如果基本生產計劃更新的時間跨度太短,實施總量均衡這個概念就變得困難了。例如,如果按照每天變化的實際訂貨量制定生產計劃,總量均衡就僅僅成了保持在時間單位上每小時的平均生產量了,但是,在每天生產量變化較大的情況下,必須每天改變該工廠的人數(shù)。這在有條件辦到的企業(yè)當然可以,但是在不能每天進行人員調配的工廠,每天改變生產量會造成人的能力的浪費或形成勉為其難的局面,這樣的總量均衡,結果是把豐田汽車公司成品車裝配線上每天的生產削峰填谷,使產品的流量每天盡可能實現(xiàn)均衡。
作者:博革咨詢
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