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  有關川崎重工摩托車裝配生產(chǎn)線的中的人員配置表,表示著需求變化的高峰月3月份的人員配置。雖然生產(chǎn)計劃表從1日到15日大體每天為250輛,但是從16日到31日卻減到了200輛。因此,雖然從1日到15日被分配到這條生產(chǎn)線上的總?cè)藬?shù)為54人,但是從16日到31日總?cè)藬?shù)卻變?yōu)?4人。然而,例如3月2日,總?cè)藬?shù)54人中有2名缺員,當天的實際人數(shù)就變成了52人。主要因為這兩個人體息出現(xiàn)了生產(chǎn)線停產(chǎn),3月2日整個一天中出現(xiàn)了80分鐘的生產(chǎn)線停車。如果缺勤的人數(shù)增加,生產(chǎn)線停車的時間就有延長的傾向???cè)藬?shù)計劃以節(jié)拍時間(循環(huán)時間)為基準制定。正如在這幅表中所明確的那樣,該工廠每半月在生產(chǎn)線上進行一次人員調(diào)配。

  那么,如何應對需求的增加呢?在該月份上個月的后半個月,每天的生產(chǎn)量按種類通知到了各生產(chǎn)線。這條信息與其他各種各樣的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)一起,由中心生產(chǎn)管理部門的計算機計算出來。

  在接受了確定每天平均生產(chǎn)量的月度計劃的生產(chǎn)工序,必須讓作業(yè)與這個計劃相吻合。例如,某臺設備應該消化的負荷(工作量)通常設定在它具有的全部生產(chǎn)能力的90%左右,作為多能工發(fā)揮作用的每名作業(yè)人員有可能必須操作10臺設備。如果需求增大就雇用臨時工,這時每名作業(yè)人員就負責10臺以下的設備,因此,設備能力就可能發(fā)揮100%,但是,這時必要的是,即使是新雇來的非熟練工人,也要在三天內(nèi)能夠熟練地操作設備。例如,用一名作業(yè)人員在裝配線上處理節(jié)拍時間為兩分鐘的作業(yè)時,如果增加臨時工人數(shù),同一名作業(yè)人員用一分鐘的節(jié)拍時間就可以處理同樣的作業(yè)。結(jié)果,生產(chǎn)量就可以增加一倍。這樣的做法,也應用于增加作業(yè)人員或擴大設備制造能力時的長期計劃。

  另一方面,對于比較短時間的需求增加,豐田汽車公司用提前上班(早出)和加班就可以適應,因為由此可以把第一班(上年8時到下午5時)和第二班(晚上9時到上年6時)之間的空閑時間利用起來,生產(chǎn)能力最高能擴大37.5%(增加的作業(yè)時間6/規(guī)定的作業(yè)時間16)更進一步,由于各工序進行各種各樣的改善活動挖掘出余力,在需求增大時可以靈活利用這些余力。

作者:博革咨詢

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