供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng):逐日生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的確定(詳細(xì)探討)
日期:2020-01-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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讓我們詳細(xì)探討一下這四個(gè)步驟
步驟1 來自銷售商的旬訂貨,各銷售商在汽車廠基本生產(chǎn)計(jì)劃確定的本月領(lǐng)取輛數(shù)的范圍內(nèi),將最終分規(guī)格的10天份的訂貨在7天至8天前通過微機(jī)聯(lián)網(wǎng)提供給汽車廠的銷售部門(參看圖1)。所謂最終規(guī)格,就是將剛才講過的按大分類的規(guī)格的車型,進(jìn)一步通過對任選部件(訂貨要求的裝備)的選擇、車的顏色的選擇細(xì)分后的規(guī)格。接著,在生產(chǎn)管理部門按照旬訂貨來計(jì)劃分工廠,分生產(chǎn)線的日產(chǎn)量,這就是對前面所講述的基本生產(chǎn)計(jì)劃的修正,另外,豐田汽車公司還要向各家銷售商報(bào)告圖2那樣的配送預(yù)定表( Delivery Schedule),這個(gè)預(yù)定表的編制,從接受旬訂貨開始需要兩天的時(shí)間。
圖1 來自銷售商的旬訂貨
圖2 配送預(yù)定表
步驟2 在句訂貨數(shù)量增減10%左右的范圍內(nèi),根據(jù)顧客的實(shí)際訂貨變更訂貨內(nèi)容的聯(lián)絡(luò)信息每天都從全國的銷售商那里進(jìn)入豐田汽車公司的銷售部門(參看圖3)。例如,在圖2的配送預(yù)定表中,雖然預(yù)定6月1日配送白色的車,但是顧客又想把它改成紅色的。這就叫做日變更(或日訂貨),在成品車下線四天前進(jìn)行。日變更的范圍,按銷售商分別設(shè)定了輛數(shù)的框架,在這個(gè)框架范圍內(nèi)變更是允許的。雖然對句訂貨變更的最大限度可以達(dá)到23%,但是比較標(biāo)準(zhǔn)的是變更10%左右。這是對日平均水平(也就是每天的生產(chǎn)量)增減10%。
步驟3 豐田銷售部門的計(jì)算機(jī)按照車種、車身類型、發(fā)動(dòng)機(jī)、品、變速箱、顏色的不同,將銷售商的訂貨分類。這些分類信息,在成品車下線三天前傳遞到豐田汽車公司的制造部門。這個(gè)信息的重要性,無論怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。因?yàn)樨S田汽車公司的工廠通過它可以了解實(shí)際的必要生產(chǎn)量。
圖3 從銷售商訂貨到成品車下線的步驟
步驟4 從銷售部門收到日訂貨的制造部門,立即編制針對混流裝配線的順序計(jì)劃,這個(gè)順序計(jì)劃的通知時(shí)間,在成品車下線僅僅兩天之前。在此,看望再次注意每天編制并道知順序計(jì)劃。以上從步驟2到步驟4的訂貨鏈流程圖解是圖3。
經(jīng)過由這樣四個(gè)階段組成的訂貨過程,從銷售商向豐田汽車公司的銷售部門提出訂貨僅僅四天之后,成品車就能從最終裝配線上下線。而且實(shí)際的生產(chǎn)過程時(shí)間,從車體焊接線的始端到最終裝配線的末端,只被限定了一天的時(shí)間。但是,實(shí)際的運(yùn)送時(shí)間和裝船所需要的時(shí)間,因?yàn)榫嚯x不同,每家銷售商就不一樣了。
作者:博革咨詢
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