成品車制造廠每月要給零部件廠提供未來(lái)三個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)定表，就是被稱為“零部件供貨內(nèi)示表”（圖1）的表格。這是通過(guò)MRP進(jìn)行的、由成品車基本生產(chǎn)計(jì)劃將零部件展開后的零部件需要量計(jì)劃，在這個(gè)表中，有關(guān)臨近那個(gè)月的部分，作為“供貨日程表”確切地表示著每天的供貨數(shù)量下一個(gè)月和再下一個(gè)月的那部分是內(nèi)部指示，有變化的可能性。

　　圖1 零部件供貨內(nèi)示表

　　各月之中，有時(shí)生產(chǎn)量也被調(diào)整成偏離供貨日程表的數(shù)字。這只不過(guò)是由看板方式進(jìn)行的交貨期的微小調(diào)整。

　　這個(gè)零部件供貨內(nèi)示表，成品車廠對(duì)特定的批發(fā)商（零部件廠），按其供應(yīng)零部件的每個(gè)種類，指示如下的數(shù)量信息（下面參照?qǐng)D1中零部件供貨內(nèi)示表的概念圖進(jìn)行說(shuō)明）

　?、倮?，作為內(nèi)部指示信息，設(shè)圖6.4中的品種C有下面一組有關(guān)總量的數(shù)字（但是，B和C因紙慢的關(guān)系省略）

　　A.20××年5月的領(lǐng)取內(nèi)示量1,600個(gè)

　　B.20××年6月的待加工內(nèi)示量1,600個(gè)

　　C.20X×年7月的待加工內(nèi)示量1,700個(gè)

　　這里A中的領(lǐng)取內(nèi)示量，如果不考慮由看板在5月當(dāng)中進(jìn)行的微調(diào)整的話，可以認(rèn)為是確定的量

　?、诮酉聛?lái)，有一箱當(dāng)中盛裝多少零部件的數(shù)量（每種零部件均裝10個(gè)）

　?、蹚?月1日到5月31日，每天的供貨箱數(shù)。零部件C,因?yàn)?月份連體較多，周六、周日和節(jié)假日的5月3日、4日、5日、11日、12日、18日、19日、25日、26日的供貨箱數(shù)為零。除此以外的22天，每天的供貨數(shù)量完全一樣，為每天7箱。

　　[5月的領(lǐng)取內(nèi)示量1600個(gè)/1箱10個(gè)]/22天=7箱/天+不足量60個(gè)。

　　雖然不足量（余數(shù)）60個(gè)是均衡計(jì)算每天產(chǎn)量時(shí)含掉的數(shù)，但是如果每天平均供應(yīng)8箱，就會(huì)多生產(chǎn)160個(gè)。在這種情況下，22天工作日中準(zhǔn)備三逢四的日子供應(yīng)8箱，合計(jì)有6天每天供應(yīng)8箱，就補(bǔ)足了上面談到的不足的60個(gè)。

　?、茏鳛橛嘘P(guān)看板的信息，有如下幾項(xiàng)：

　　A.送達(dá)次數(shù)。有關(guān)零部件C的看板每天送達(dá)10次，成品本部件供貨在第2次之后。也就是，供貨備環(huán)是1-10-2

　　B.看板枚數(shù)。成品車廠確定了該零部件應(yīng)該使用的看板總數(shù)，零部件C是3枚。

　　C.供應(yīng)零部件時(shí)，與前一次供貨時(shí)看板枚數(shù)的差（增、減的數(shù)字）。例如，零部件C的這種情況是“一1”時(shí)，如果在t時(shí)點(diǎn)供了兩看板份的本部件，在（t+2）時(shí)點(diǎn)，就供（2枚一1枚）=1枚份額的本部件（參看圖2）

　　圖2 供貨循環(huán)和每天看板枚數(shù)