TPM管理的知識點(全)
日期:2020-02-03 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: TPM管理
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TPM管理是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。TPM管理的特點就是三個“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。
1、TPM管理是什么?
答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。
2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM管理的條件是什么?
答:
1)最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持;
2)設(shè)計好TPM的推進(jìn)計劃和展開程序;
3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機(jī)制;
4)營造好TPM的企業(yè)文化。
3、TPM的基本理念包含哪幾個方面?
答:
1)是人員的體質(zhì)改善,
2)是設(shè)備體質(zhì)改善,
3)是企業(yè)的體質(zhì)改善。
4、TPM小組活動的三種有效工具是什么?
答:活動板、會議(小組例會)、OPL(一點課程)。
5、小組活動中TPM活動板的必要性?
答:活動板是小組行動的指南,通過活動板可以了解活動的進(jìn)行狀況。
6、企業(yè)推行TPM的目的是什么?
答:
1)、設(shè)備規(guī)范化管理;
2)、發(fā)揮設(shè)備的最大效能(長周期、最高綜合效率OEE);
3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān);
4)、提高全員的素質(zhì),形成良性循環(huán);
5)、主動維護(hù)為主,逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零;
6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費用;
7)、提高檢修質(zhì)量;
8)、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
7、TPM的三個“全”指什么?三個“全”之間的關(guān)系是什么?
答:三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與;以全員參與為基礎(chǔ),全系統(tǒng)為載體,全效率為目標(biāo)。
8、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?
答:自主維護(hù)、計劃維護(hù)、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
作者:博革咨詢
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