企業(yè)為什么要找咨詢公司做精益管理?
日期:2020-02-11 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
企業(yè)為什么要找咨詢公司做精益管理?精益管理咨詢被越來越多的企業(yè)所認識并導入到自己的企業(yè)中去,但在為企業(yè)實施精益管理咨詢診斷的過程中,依然會被企業(yè)問到很多問題:“我們公司做了精益管理咨詢項目之后,什么時候能出效果,我們成本能減少多少,我們效益提升多少?你們顧問怎么保證效果,沒有效果怎么辦?
1、建立系統(tǒng)管理
我們坦誠的說,中小企業(yè)家能自己內部導入精益管理項目的人還不多,要么是不具備這樣的知識結構;要么是具備這樣的能力,由于時間有限,自己的心也靜不下來。有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統(tǒng)建立問題,花高代價引進了空降精益項目實施經理人,但空降職業(yè)經理人雖然專業(yè)水平高,由于不同的企業(yè)規(guī)模有不同的管理模式,或一旦成為企業(yè)的一份子,往往會因為各種利益關系盤根錯節(jié),最終導致兩敗俱傷而告終。
而精益管理咨詢公司作為第三方,與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關系,而且作為第三方說的話,不管是企業(yè)中層管理,或基層執(zhí)行都會認真聽,因在沒有任何利益沖突的情況下,還能給他們帶來價值,還可以完全以企業(yè)價值最大化為導向,全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行分析、設計和再造,來結合企業(yè)的實情運作,并完全落地實施。
2、實操型解決問題
作為一個精益管理咨詢公司,其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強,善于分析問題。
通過對問題的深入分析,精益管理咨詢公司找出產生問題的原因,以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因,從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景,從而找到解決問題的思路和方法。
3、起到溝通橋梁作用
通過我們輔導過幾十家企業(yè)中分析發(fā)現,中小企業(yè)最大的成本就是溝通,經理人不知道員工的想法是什么,員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位,導致企業(yè)一些問題惡化,人與人之間的關系緊張,給企業(yè)造成很大的潛在浪費或變向損失。
4、問題洞察與分析
精益管理咨詢公司的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力,不僅能看清企業(yè)現在存在的問題,更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題,并為企業(yè)家提出應對建議,通過精益管理咨詢顧問老師們對企業(yè)系統(tǒng)全面調研后,能通過相關數據分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,再提出合適企業(yè)發(fā)展的思路,為企業(yè)起到保駕護航的作用,讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認識,避免少走彎路,少浪費資源。
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;
(2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03