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為什么企業(yè)無法落到精益生產(chǎn)?

日期:2020-02-18 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

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  博革精益生產(chǎn)咨詢公司認為精益生產(chǎn)方式,指以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡,通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務中一切不產(chǎn)生價值的活動(即浪費),縮短對客戶的反應周期,快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值,增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。但是,很不幸的是,很少有有企業(yè)真正的把精益生產(chǎn)落到實處,這點很值得警醒!那么為什么企業(yè)無法落到精益生產(chǎn)?下文一起來了解一下吧。

為什么企業(yè)無法落到精益生產(chǎn)?



  博革綜合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗來看無外乎如下幾點:

  1、企業(yè)盲目切入,急功近利。

  很多企業(yè)看到人家做的好,就跟風去做。但是又沒有吃透本質(zhì),急于看到成果。下屬為了迎合只能做一些表面的工作,應付了事。

  2、管理層重視,但是支持不夠

  我相信任何一家推進精益的企業(yè)高層,對公司的精益生產(chǎn)都是重視的,不然也不會養(yǎng)活一批做精益生產(chǎn)的員工。但是,由于公司基礎(chǔ)太薄弱,并且精益的管理理念并沒有有效的和中層、基層管理者的考核結(jié)合起來,導致中間脫節(jié)。有頭有尾,沒有中間層的支撐。

  3、方法不當

  精益推進工作沒有在公司經(jīng)營的質(zhì)量、成本、交付方面產(chǎn)生顯著的影響,導致大家信心不足。

  4、精益人員沒有真正吃透本質(zhì)

  這點事我很有體會的,很多人接著精益的“風”提高了自己在管理層級中的地位,但是精益只是他們的一塊磚而已,用后就扔掉了。很快他們就沉迷于公司原有的那種管理模式當中。由于原來這些人的指示儲備就不是很好,一旦當上領(lǐng)導就很快的把精益忘得一干二凈。

  博革精益生產(chǎn)咨詢公司認為企業(yè)的目標就是在持續(xù)不斷的提供客戶滿意產(chǎn)品的同時,追求最大化的利潤。

作者:博革咨詢

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