企業(yè)如何做好TPM管理的的基礎(chǔ)工作？
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TPM管理，所謂TPM（Total Productive Management）管理，也叫全員生產(chǎn)性維護，是提高設(shè)備綜合效率（OEE）和改善企業(yè)生產(chǎn)效率和品質(zhì)及交期的有效途徑，是精益生產(chǎn)的有效工具。TPM是以零故障為目標的高效率生產(chǎn)方式，注重全員參與，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
推行TPM是進行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此，進行精益生產(chǎn)的企業(yè)，要做好TPM的基礎(chǔ)管理工作，那么如何做好TPM管理的的基礎(chǔ)工作呢，下文就一起來了解一下吧。
做好TPM的基礎(chǔ)管理工作，其具體策略如下：
1）要對推行精益生產(chǎn)的企業(yè)進行設(shè)備綜合效率評估。世界級制造企業(yè)水平的OEE人占85%,因此要評估OEE水平現(xiàn)狀，確定設(shè)備改善的空間。
2）對員工進行培訓，提高設(shè)備自主保養(yǎng)、自主維護的能力，對自行操控的設(shè)備要做好5S管理，以提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，提高自主保養(yǎng)設(shè)備的綜合效率。
3）從設(shè)備TPM向全員TPM轉(zhuǎn)變，使每個部門都參與到全員TPM活動中來，增強企業(yè)的總體活力，成為一個高效率的精益企業(yè)。
4）建立合理化建議提案制度，擴大全員自主管理意識，形成有競爭力的企業(yè)文化。
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