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歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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  企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的五大要點是:重點推行思想精益化、流程價值化、運營集約化、管控標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場精細(xì)化,促進(jìn)企業(yè)消除浪費、持續(xù)改善和效益提升。企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,以基層單位關(guān)鍵績效指標(biāo)為內(nèi)在需求保障,結(jié)合成本預(yù)算管理并促進(jìn)成本預(yù)算管理,具有實用性和重要性。

  1、精益生產(chǎn)管理的思想精益化

  為有效推行精益管理,要求員工思想認(rèn)識要轉(zhuǎn)變,認(rèn)識推行精益管理的意義,理解精益管理的思想和要求,能按精益管理要求開展工作,保證精益管理的真正落實,并實現(xiàn)長期保持和深化。推行精益管理,要最終提升為員工思想的精益化,要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),并為企業(yè)培養(yǎng)人才;推行此專項活動,涉及到的具體工作包括:員工參與精益管理項目各項工作要求的開展和落實,員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、知識競賽,員工參加現(xiàn)場5S活動等。

  2、精益生產(chǎn)咨詢的流程價值化

  結(jié)合現(xiàn)代化工廠企業(yè)特點,明確生產(chǎn)系統(tǒng)為精益管理的重點,以生產(chǎn)主流程為價值創(chuàng)造的主體,明確各部門對生產(chǎn)主流程的管理和服務(wù)職能,以基層作業(yè)單位為源頭,開展價值需求描述和評價,確定流程主控部門或崗位。結(jié)合精益思想原則要求,結(jié)合運營集約化專題,開展工作流程價值屬性分析,識別流程增值環(huán)節(jié),識別浪費和不足,對流程進(jìn)行優(yōu)化,著力消除流程的不增值環(huán)節(jié)。結(jié)合管控標(biāo)準(zhǔn)化,確定流程價值度量標(biāo)準(zhǔn),確定流程績效度量評價指標(biāo)和方法,實現(xiàn)價值流程有序高效流動,使價值增值最大化。

  3、精益生產(chǎn)方法的運營集約化

  針對現(xiàn)代化工廠企業(yè)職能科室組織分工細(xì)、某些對基層單位的工作安排涉及交叉銜接配合等情況,結(jié)合流程價值化專題工作,將管理職能進(jìn)行階梯劃分,優(yōu)化組織職責(zé)與計劃管理,實現(xiàn)生產(chǎn)運營集約化,減少浪費。運營集約化重點是從基層作業(yè)單位的角度分析如何減少對基層作業(yè)單位額外的工作負(fù)擔(dān),促進(jìn)職能科室工作安排時的協(xié)調(diào)和一體化,提高總體工作效率。運營集約化包括結(jié)合管控標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)JIT管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展日常生產(chǎn)管理運營;除上述工作改進(jìn)外,運營集約化更偏重于精益管理的日常應(yīng)用。

  4、精益生產(chǎn)培訓(xùn)的管控標(biāo)準(zhǔn)化

  在現(xiàn)代化工廠企業(yè)的精益生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上,針對管理體系中時效標(biāo)準(zhǔn)欠缺,成本預(yù)算過程控制不嚴(yán)密情況,進(jìn)一步完善工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),補充工作時效標(biāo)準(zhǔn)、成本費用標(biāo)準(zhǔn),使管控依據(jù)更為充分和標(biāo)準(zhǔn)化。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以已有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),適當(dāng)補充或修訂完善,以便于工作質(zhì)量評價。工作時效標(biāo)準(zhǔn)針對主要生產(chǎn)相關(guān)價值流程,以JIT準(zhǔn)時化管理為方向,實現(xiàn)管理和服務(wù)的即時化。成本費用標(biāo)準(zhǔn)針對成本預(yù)算所涉及的主要流程,以實現(xiàn)成本預(yù)算編制依據(jù)的科學(xué)化,實現(xiàn)成本預(yù)算控制的過程化,體現(xiàn)預(yù)防控制的思想,促進(jìn)成本節(jié)約。管控標(biāo)準(zhǔn)化還要結(jié)合流程價值化專題確定的流程績效評價標(biāo)準(zhǔn),使各專項內(nèi)容成為有機整體。

  5、精益生產(chǎn)咨詢的現(xiàn)場精細(xì)化

  現(xiàn)代化工廠企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)管理體系,特別是推行五點一法標(biāo)準(zhǔn)化工作,作業(yè)現(xiàn)場管理得到了大幅的提高,但仍有一些場所管理不夠精細(xì),現(xiàn)場總體仍可實現(xiàn)大幅提高。現(xiàn)場精細(xì)化是精益管理的重要體現(xiàn),以推行5S來實現(xiàn)現(xiàn)場管理的升級,5S是精益管理的重要組成部分。推行現(xiàn)場5S,促進(jìn)全員參與精益管理,使現(xiàn)場改善和流程價值化等工作實現(xiàn)良性互動,并促進(jìn)員工思想精益化。

  上海博革咨詢專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu),多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊,用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問題,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務(wù)。

 

作者:博革咨詢

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