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企業(yè)為什么要找精益管理咨詢公司做項目?

日期:2020-03-04 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

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  企業(yè)為什么要找精益管理咨詢公司做項目?精益管理咨詢被越來越多的企業(yè)所認識并導入到自己的企業(yè)中去,但在為企業(yè)實施精益管理咨詢診斷的過程中,依然會被企業(yè)問到很多問題:“我們公司做了精益管理咨詢項目之后,什么時候能出效果,我們成本能減少多少,我們效益提升多少?你們顧問怎么保證效果,沒有效果怎么辦?今天我們就來看看找精益管理咨詢公司做項目,價值在哪:

企業(yè)為什么要找精益管理咨詢公司做項目?



  1、建立系統(tǒng)管理

  我們坦誠的說,中小企業(yè)家能自己內(nèi)部導入精益管理項目的人還不多,要么是不具備這樣的知識結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力,由于時間有限,自己的心也靜不下來。有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統(tǒng)建立問題,花高代價引進了空降精益項目實施經(jīng)理人,但空降職業(yè)經(jīng)理人雖然專業(yè)水平高,由于不同的企業(yè)規(guī)模有不同的管理模式,或一旦成為企業(yè)的一份子,往往會因為各種利益關(guān)系盤根錯節(jié),最終導致兩敗俱傷而告終。

  而精益管理咨詢公司作為第三方,與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系,而且作為第三方說的話,不管是企業(yè)中層管理,或基層執(zhí)行都會認真聽,因在沒有任何利益沖突的情況下,還能給他們帶來價值,還可以完全以企業(yè)價值最大化為導向,全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行分析、設(shè)計和再造,來結(jié)合企業(yè)的實情運作,并完全落地實施。

  2、實操型解決問題

  作為一個精益管理咨詢公司,其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強,善于分析問題。

  通過對問題的深入分析,精益管理咨詢公司找出產(chǎn)生問題的原因,以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因,從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景,從而找到解決問題的思路和方法。

  3、起到溝通橋梁作用

  通過我們輔導過幾十家企業(yè)中分析發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)最大的成本就是溝通,經(jīng)理人不知道員工的想法是什么,員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位,導致企業(yè)一些問題惡化,人與人之間的關(guān)系緊張,給企業(yè)造成很大的潛在浪費或變向損失。

  4、問題洞察與分析

  精益管理咨詢公司的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力,不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題,更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題,并為企業(yè)家提出應對建議,通過精益管理咨詢顧問老師們對企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后,能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,再提出合適企業(yè)發(fā)展的思路,為企業(yè)起到保駕護航的作用,讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認識,避免少走彎路,少浪費資源。

  博革咨詢是中國首家整合精準生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精準生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精準工廠布局、專業(yè)目視化、精準供應鏈、精準研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

作者:博革咨詢

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